国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略.pdf

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1、第38卷第2期四川建筑科学研究2012年4月SichuanBuildingScience323国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略王毅(四川省第六建筑有限公司广州公司，广东广州510730)摘要：阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况，并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。关键词：国有建筑施工企业；人力资源；管理中图分类号：TU一9文献标识码：B文章编号：1008—1933(2012)02—323—04U刖旨1国有建筑施工企业人力资源管理现况分析建筑业是国民经济的三大支柱产业之一，随着

2、我国经济的高速发展，我国的建筑施工企业无论从1．1建筑企业经营者人力资源管理理念滞后经营规模上还是从业人数上，都发生了巨大的变化，现代人力资源管理与传统的人事管理最主要的并且成就了一大批具有国有独资、国有企业转换而区别在于前者视人为资源，后者视人为成本。目前成的绝对控股有限责任建筑施工企业。由于我国大大部分建筑企业，不论规模大小，其经营者对现代人中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转力资源管理理论缺乏了解，在管理理念上不重视对轨，建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量人力资源的管理，没有把人力资源作为

3、企业的一个产生和使用，市场经济新情况对企业管理的挑战，从核心资源，而错误地认为企业发展更多的是靠资金而使传统的建筑施工企业从业人员从技术上还是管和设备方面的投入。在这种管理理念下，企业的员理上都存在着严重的先天不足；尤其是随着我国加工被视为成本的负担，人力资源管理工作被看作是人WTO、建筑企业资质的重新定位，建筑企业经营事务性的工作，被错误地理解为领导办事的部门。的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源1．2人力资源管理部门角色转变缓慢管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和在许多国有建筑施工企业中，人力

4、资源管理部企业长远发展都具有深远的意义，如果不能正视这门员工既不懂技术、又不懂管理，他们甚至也不太关一点，也不采取相应有效措施，那么，国有建筑施工心企业业务发展状况。人力资源部只是彼此地执行企业将会在激烈的市场上失去“人”这一企业管理命令，由于不了解企业经营状况和其影响业绩的原中最重要的因素优势，也必将遭遇被市场淘汰出局因，所以也提不出建设性意见，不能从企业经营目标的危险。背景下来思考和研究问题。人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存1．3人力资源管理目标同企业生产经营活动不相发展的必备资源。企业的发展，要靠人

5、才，要靠人力适应资源的优化配置。但目前国有建筑施工企业现有人人力资源部门往往对企业存在的问题、发展方才储备和技术能力，和世界发达国家相比差距都很向、面临挑战和机遇并没有清醒的认识，从而也难以大。因此，国有建筑施工企业要想在建筑市场的搏为其他各业务部门提供有益的帮助，通常采用“头击中发展壮大，必须变革现有的企业人力资源管理痛医头、脚痛医脚”的办法，无法给经营者提供决策模式，以适应市场发展的需要。的依据。特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了企业生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要

6、组成部分，收稿日期：2011~．07-20对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作作者简介：王毅(1956一)，男，黑龙江穆陵人，经济师，主要从事建用。目前，很多国有建筑施工企业随着市场占有规筑工程管理工作。E—mail：angelzhangqin@126．com—模的不断扩大，人力资源已经成为企业发展的瓶径。324四川建筑科学研究第38卷1．4人力资源管理模式还停留在传统模式上别就严重制约着技能操作型人才的成长和重用；专与一些发达国家的先进企业越来越多地将行政业技术职务终身制不能有效地激励专业技术人才；事务委

7、托由专业化公司运作相比，国有建筑企业人重视管理人才、轻视技术人才；业绩和能力考核没有力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务工并重；中高级管理人员的考核不明细、薪酬差别不作，管理还是停留在传统模式阶段。如员工的招聘、大。企业的绩效考核仍是服务于等级工资制的依内部调配、简单的培训、薪资分配等等，而不是把大据。绩效考核模式不能将组织目标与员工个人目标部分精力放在研究、预测、分析、制订计划方面。人紧密连接在一起。考核流于形式，怕得罪人，优秀员力资源管理部门还是传统的行政支持，因而，不能成工成了“轮流坐庄”。1．9企业文

8、化精神模糊为企业经营管理的合作者。许多国有建筑施工企业对企业文化的理解还很1．5人力资源投入不足肤浅，也没有明确的价值观，企业文化建设范围狭人力资源理论重视教育与培训的投入与企业的窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。由传统的口号关系。而国有企业有利于人才健康的成长的育人机式宣传演变而来的文化氛围造成僵化、保守、形式主制、成才环境尚未形成。重管理轻培养、重使用轻开义的形象，不