国有建筑企业施工项目的人力资源管理.pdf

《国有建筑企业施工项目的人力资源管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建材世界２０１２年第３３卷第５期ｄｏｉ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４６０６６．２０１２．０５．０３７国有建筑企业施工项目的人力资源管理赵护印，高绪明（中铁十局集团第二工程有限公司，郑州４５０００８）摘要：针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。关键词：国有；建筑企业；施工项目；人力资源；管理ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＳｔａｔｅｏｗｎｅｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＺＨＡＯＨｕｙｉｎ，ＧＡＯＸｕｍｉｎｇ（ＴｈｅＳ

2、ｅｃｏｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ，ＬｔｄｏｆＣｈｉｎａＲａｉｌｗａｙＴｅｎｔｈＧｒｏｕｐ，Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ４５０００８，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｓｔａｔｅｏｗｎｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｍｏｄｅｒｎｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ，ｈｏｗｔｏｉｍｐｒｏｖｅｓｔａｔｅｏｗｎｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｒ

3、ｅｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｔａｔｅｏｗｎｅｄ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ；ｍａｎａｇｅｍｅｎ随着社会主义市场经济运行模式的逐步建立与健全，企业经营和发展观念发生着日新月异的改变，人力资源在企业经营管理中的作用越来越被重视。国有建筑企业作为我国国民经济执行者，虽然具备得天独厚的先天优势，但是要想在社会主义市场经济竞争中生存与发展，同样也需要不断更新管理观念，与时俱进，重视人力资源管理。但是，国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象；与此同时也面临着施工项

4、目基层条件差、工作环境单调、已婚员工长时间天各一方、单身员工难以找到适合的对象等诸多问题。因此，科学合理地做好人力资源的引进、培养和管理，已经成为国有施工企业急需解决的问题。１人力资源的引进１）严把人才引进关，争取做到“进一个、用一个、留一个”。现如今的应届毕业生，有一部分缺乏吃苦耐劳的品质。而我们建筑企业的施工项目工作性质和特点却是工作环境相对恶劣，劳动强度大，无论是体力上和精力上的耗费均有体现。与此同时，员工的福利待遇并不是很高。再加上一般情况下新引进的应届毕业生又面临婚恋的现实问题，也会对他们的精神状态和情绪产生影响。综合这些因素，很有可能会导致一些人员的流失。因此，要严把人才引进入口，

5、挑选能够吃苦耐劳、塌实肯干的人，能够积极主动干工作想问题、解决困难的人，能够勇于接受挑战、开拓进取的人。２）与有关高校进行“校企合作”，定制企业需要的毕业生。通过与有关高校进行沟通，将企业对人才的具体要求提出来。高校可根据企业的要求，制定更加有针对性的教学计划，逐步的将企业的情况让学生在校期间有比较深入的了解，这样有助于更加准确的挑选出适合企业全方位要求的人才。校企双方互相支持、互相渗透、双向介入、优势互补、资源互用、利益共享，一方面为企业输送合格人才，一方面解决高校毕业生的就业问题，实现双赢。收稿日期：２０１２０８２５．作者简介：赵护印（１９８１），铁路工程一级建造师，工程师．Ｅｍａ

6、ｉｌ：ｃｈｎｗｄｚ＠１２６．ｃｏｍ１３５建材世界２０１２年第３３卷第５期３）面向社会，招聘有经验的高素质人才。对于企业需要的具有优秀思想品质，掌握现代科学知识，富有开拓创新能力，适应市场竞争需要，并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步作出贡献的人才。企业除了内部培养之外，还可以面向社会，广纳贤才，为企业更好更快的发展做好充分的准备。２人力资源的培养１）建立和完善国有建筑企业人才培养机制，通过制定有效的人才培养和开发计划，合理的挖掘、开发、培养企业战略后备人才队伍。２）制定合理的人才职业规划。职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标

7、，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。新入职的毕业生刚刚步入社会，很多对新工作不太了解，更有甚者抱着“当一天和尚撞一天钟”的想法，严重缺乏对自己未来的职业规划。因此，要帮助员工制定符合自己的职业规划，挖掘自身的潜力，使其自身建立良性循环系统，实现自身价值及能力螺旋上升的发展态势。３）创新“一专多能型”的人才培养模式。在