建筑施工企业的人力资源管理_.pdf

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1、DOI:10.13265/j.cnki.jxlgdxxb.2006.06.015第!@卷第#期江西理工大学学报6>?*!@A/>*#!""#年%!月+,-./01,2+30/453-/367.839:,28;37/;70/<97;=/,1,4:

2、善人力资源管理现状的方法*关键词：建筑施工；人力资源；管理中图分类号：2!E"文献标识码：0!"#$%&’()"*+’,$%$-’#’%./%0)%(.*"+./)%1%.’*2*/(’(34567/%-8+)%-H2PCW?UL>N7C>Q>OSCVPQRXPQPYBMSP?8CSBQCBA+SPQYZS-QS[BMVSUL>N8CSBQCBPQR9BCQ>?>YLA4PQ]>W(E%"""A;SQPI49(.*$+.^0NUBMPQPQP?LVSV>NUB_MBVBQUVSUWPUS>QV>NU

3、BWOPQMBV>WMCBSQR>OBVUSCC>QVUMWCUS>QBQUBM_MSVBAV>OBWOPQMBV>WMCBVOPQPYBOBQUSVVWBV‘BMB_>SQUBR>WU*0QRV>OBP__M>PCBV‘BMBVWYYBVUBRU>SO_M>[BUBVSUWPUS>Q*:’;<)*=(^C>QVUMWCUS>QaWOPQMBV>WMCBVaOPQPYBOBQU人力资源在企业中的重要性越来越被人们所个目标A企业就要有懂经营善管理、懂法律法规的认识，企业的竞争，归根到底是人才的竞争

4、*当前，复合型人才*我国许多建筑施工企业的人力资源管理还处于很（(）建筑企业中工人技术水平低*从上面统计落后的阶段，有些企业还没有树立正确的人力资源数据我们可以知道A我国建筑企业工人学历很低A观念，这很大程度上影响了企业的发展*本文通过甚至有些人缺乏学习能力*目前工人队伍中很多分析建筑施工企业的人力资源现状和存在的问题，是农民工*在很多城市建筑企业中A农民工占一线针对这些问题提出对策*工作人员的’"D*由于农民工的职业不稳定性A建筑工人的整体技术水平很难提高*%国内建筑施工企业人力资源现状!施工企业人力资源

5、管理存在的问题分析H%I人力资源管理观念落后，人才流失严重*（%）建筑企业中的管理人员高学历者少*据建筑施工企业人才资源管理部门仍然把员工作为%&&&年统计：我国建筑企业从业人员的知识结构大生产要素来管理，工作基本上还处于传统人事管理专以上占(*)D，高中（含中专中技）占%%*&D，初中阶段，主要完成员工的聘用、辞退、档案管理等事务占(’*&D，小学占(E*!D*高学历的人员多从事技性工作*有些企业尽管强调现代人力资源管理思术工作，因而高学历的管理人员很少*不称职的管理想，但没有建设相应的管理平台和基本设施

6、，不能层导致管理不到位，影响企业的健康发展*有效运用关键绩效指标JK3HJBLKBMN>MOPQCB3QRSCPT（!）复合型人才和科研开发型人才比重偏低*U>MVI等企业绩效管理方法，尤其是人力资源管理最基我国上个世纪末建筑行业从业人员达(E%!万，其础的工作分析环节薄弱，不注重人与工作的匹配关中工程技术人员约%(&*&万，管理人员%@"*#万，系，工作说明书没有将职责和绩效考核挂钩或者绩效两者分别占行业从业人员总数的E*%D和)DF%GA我考核指标过多，员工找不到目标而无所适从*由于企国科技进步对建筑业

7、贡献率仅为(#D，远低于发达业缺乏有效激励机制和科学量化的员工绩效考评体国家’"D的水平*施工企业作为一个现代企业A它系，各岗位责权利不对等严重地挫伤了优秀人才成不仅仅要会施工，还要争取盈利最大化*要达到这收稿日期：!""#$"#$!"作者简介：王灵聪（%&’($），男，!"")级硕士研究生*第#$卷第%期王灵聪：建筑施工企业的人力资源管理!"长的积极性，从而导致人才流失&同个人的岗位业绩和企业的经营绩效联系起来&’#(人力资源开发尚未形成制度化和规范化&发挥市场决定工资的机制，参照市场劳动力定价，重使用轻

8、培训)#*，即使培训也只满足证书而忽略培确定员工薪酬水平并区分不同员工薪资收入的差训效果考核&重经验轻潜力，影响企业新员工的士距，保证薪酬制度在组织内部的公平性和在市场上气及企业归属感&缺少员工成长与企业发展的良有竞争力&性互动机制&良好的机制能保证人力资源的供应有效地实施绩效薪酬制度对于任何企业都是及开发，保证企业的良性发展&一种严峻的挑战&通过公正、公开、合理的途径来’+(人力资源管理没有从综合、系统的角度来