国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

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1、国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略魏海周葛洲坝集团第五工程有限公司摘要：国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略，建立健全人力资源管理机制，不断提升企业内部人力资源管理水平，只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论，针对其中存在的管理问题，提出了一些有效的解决措施。..关键词：人力资源建筑企业现状策略在企业发展过程中，人力资源是其中最为关键的一项影响因素，企业在发展过程中是否拥有高素质的专业人才是决定企业是否能够取得成功的关键因素。随着社会经济不断发展，城市化

2、进程不断加快，人民生活水平不断提升，国家在发展过程中开始大力发展基础设施建设，促使我国建筑行业得到空前发展。面对机遇与挑战并存的局面，国有建筑企业一定完善人力资源管理，促使企业更好地发展，以面对竞争越来越激烈的建筑市场环境。一、现阶段国有建筑企业人力资源管理过程中存在问题1.企业经营者人力资源管理理念较为落后。现代人力资源管理与传统人力资源管理存在一定差别，现代人力资源管理将人视为一种资源，而传统人力资源管理将人视为成本。现阶段大多数建筑企业在发展过程中，无论其规模大小，在人力资源管理方面缺乏正确认识，并且不重视人力资源管理，并没有意

3、识到人力资源在企业发展过程中重要性。大多数企业认为自身想要更好地发展就一定要依靠雄厚的资金以及设备，在这种经营管理理念下，企业普遍将人力视为企业经营成本中产生的负担，人力资源管理工作被认为是一种事务性工作，对企业生产发展没有影响。2.人力资源总量不足，结构不够合理，人员素质不高。现代国有建筑施工企业在发展过程中，存在几个方面的问题，首先是专业技术人员、企业管理人员数量不够充足，严重影响了企业投标与资质的申报，并影响着企业进一步发展；其次，企业在发展过程中人员结构不够合理，初级职称人员较多，高级专业人才较少，大专及以下学历较多，本科及研

4、究生以上学历人员较少，企业在发展过程中，施工技术人员相对较多，但熟悉企业经营管理、投资融资、法律事务、工程承包营运的专业人才较少。制约了企业多元化发展趋势；最后，企业内部人员较多，但缺乏高素质人才，普通员工较多，但优秀的管理人才较少，高新科技人才更是缺乏。3.人力资源开发不够。一些国有建筑施工企业在发展过程中能够意识到人才对于企业发展的重要作用，但大多数时候，都将眼光放在怎么样引进专业人才这一方面，简单认为只需要将企业需要的人才引进来就可以，忽视了怎么样才能够更好地利用人才，怎么样才能够更好地进行人力资源的管理与开发。企业内部缺乏对职

5、工的培训，职工的创造能力不能够得到充分发挥。二、加强国有建筑施工企业人力资源管理的策略1.制定人力资源开发计划。国有建筑施工企业想要实现更好地发展就一定要吸引人才，并留住专业人才，这也是企业取得成功的关键内容。所以，国有企业在发展过程中，一定要积极面对市场竞争压力，将企业人力资源管理问题提升到企业发展议程中来，积极转变观念，营造良好的管理机制，不断增强企业的核心竞争力，促使企业实现可持续发展。2.加强人力资源培训，提升员工专业素质。国有建筑企业在发展过程中想要打造高素质、专业能力较强的人才，就要做好人力资源培训与开发工作。首先，一定要

6、不断加强人力资源培训与开发的前期资金投入，不能够将培训项目看成是企业的成本支出，应该将其作为人力资源升值的理念进行。企业在开展培训计划的时候，可以为其设置专项管理资金，保障企业人力资源培训与开发的项目资金。其次，企业在发展过程中要突出重点，不断创新培训手段与方式。坚持内部培训与外部培训相结合的形式，在设置培训项目之前了解员工的实际需求，针对员工实际情况，开展有针对性的培训计划，促使员工能够不断学习新知识、新工艺、新理论。对于较为复杂的管理项目一定要积极举行内部培训计划，坚持教学计划执行以及网络教学相结合的形式，克服企业内部人员难以集中

7、学习的现状，积极开展岗位轮换制度，积累相关工作经验，提升企业员工解决实际问题的能力。最后，建立相关激励与约束机制。将企业员工素质提升、培训教育以及员工绩效考核、选拔任用以及薪酬等方面的内容有效整合在一起，对企业内部需要考取一级建造师、建造师、注册会计师的职工基于一定的补贴。为了有效防范风险，与员工签订培训协议，有效保障企业的经济效益。总之，国有建筑企业想要在市场竞争环境中立于不败之地，就一定要不断加强人力资源管理力度。企业管理者一定要重视人力资源管理问题，制定较为合理的管理计划，有效实现高效化人力资源管理，保障企业在市场竞争环境中更好

8、地发展。..