国有企业人力资源管理的改革策略

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1、#$$!年&&月安徽农业大学学报0社会科学版1=AM,:#$$!第&#卷第/期[ACN8@FAG-8BC6-9N6ECFJCN@F;86MINO6JP0OAE6@FOE6I8EIIT6J6A81AF,&#=A,/国有企业人力资源管理的改革策略赵黎明，欧阳效辉（天津大学管理学院，天津!$$$"#）摘要：进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源

2、管理模式。关键词：人力资源管理；国有企业；激励机制中图分类号：+#"#,(#文献标识码：-文章编号：&$$(%#./!0#$$!1$/%$$!"%$!!"#$%%&’()*&%&+,-.(%/#0&-12#03(%(4#.#%)*%)"#5)()#6&7%#89%)#1:1*0#23-456%7689:4;<-=>?6@A%BC60DEBAAFAGH@8@9I7I8J:K6@8L68;86MINO6JP:K6@8L68，!$$$"#1;<0)1(2)=QA768968JAR8ASFIT9IIEA8A7PIN@:BC7@8

3、NIOACNEIOB@MIUIEA7IJBIG6NOJEA7VIJ6J6MIG@EJAN68I8JINVN6OIO,W8ANTINJANIGAN7VNIOI8J7@8@9I7I8JV@JJIN8AGBC7@8NIOACNEIO:OJ@JI%AS8ITI8JINVN6OIOOBACFTIOJ@UF6OBJBIOPOJI7AG7ATIN8I8JINVN6OIO:VINGIEJVINGAN7@8EI@VXVN@6O@FOPOJI7:IGGIEJ6MIEA7U68ITI8EACN@9I7I8JOPOJI7:N@J6A8@FVNA

4、GIOO6A8@FTIMIFAV7I8J:OE6I8XJ6G6EEBA6EI@8TI7VFAP7I8JAGVINOA88IF@8T9AATI8JINVN6OIECFJCNI,>#?7&180YBC7@8NIOACNEIOZOJ@JI%AS8ITI8JINVN6OIOZI8EACN@9I7I8JOPOJI7在知识经济时代，人力资源对经济发展所起的近年来国有企业的改制工作进展缓慢，其原因除了作用己超过物质资源，重视和加强人力资源的开发思路和操作上的误区外，还有企业历史遗留等问与管理，形成强大的人力资源竞争力，是企业在知题，例

5、如富余人员多，社会负担重，负债率高，不良识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必资产多。国有企业建立现代企业制度是必然的趋由之路)&*。在激烈的市场竞争中，提高国有企业竞势。因为建立现代企业制度可以从制度上解决人力争力，保持其持续健康的发展，人力资源部门起着资源管理的深层次问题。只有建立现代企业制度，举足轻重的作用，本文从六个方面探讨国有企业人进行制度创新，使企业真正成为市场的主体，才能力资源管理的改革策略，为深化人力资源改革提供在企业内部形成鼓励人才脱颖而出的环境，人才也参考。才能真正成为企业的资源，企业经营者对人

6、才的重一、加快建立现代企业制度的步伐视才能真正落到实处。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。但二、建立科学客观的考核评价机制，为人才的收稿日期：#$$!%$"%&’作者简介：赵黎明（&(’&%），男，汉族，北京人，天津大学管理学院教授，硕士。欧阳效辉（&("’%），男，汉族，湖北武汉人，天津大学管理学院博士生。·!"·合理使用及有效管理提供依据单位来进行激励。企业在具体实施激励时，最主要我国的国有企业大多已建立了以员工业绩考的方式是先实施团队激励，然后在团队内实施个体核为主体的员工考核体系，但进一步健全完善现有激励，因

7、此，个体激励依托于团队激励，是激励的最的考核办法，逐步形成制度化、科学化、实用性强、终实现形式；同时，在个体激励与团队激励的相互适应企业特点的考核评价机制，仍然是企业人力资关系中，只有团队激励取得效果，个体激励才有可源管理工作的重点内容之一#$%。一是在考核指标的能取得持久的效果与成功，因此，团队激励是个体设计上，对员工以及管理者的考核一般应包含三个激励的重要条件。个体激励强调激励与个体业绩挂方面：工作态度、工作能力和工作业绩。应该按照合钩，团队激励则强调团队业绩；团队业绩是个体业理的权重来设计三方面的考核指标。另外，考

8、核指绩的集成，但个体业绩最佳并不等同于团队业绩最标应该紧密结合公司的发展策略，平衡好长期性指佳；同时，随着科技的飞速发展，任务的复杂性增标与短期性指标、绩效指标与技能指标之间的关加，单凭个人的能力往往很难单独完成重要的、复系，使考核更完善、更科学。二是考核方式上定性和杂的任务。团队激励有助于团队知识积累，促进信定量相