高级研修班：客户服务销售力.pdf

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1、我在服务咨询的经历中，发现很多企业存在“过度服务”或“过度销售”的现象。注重销售而轻视服务当然是个大问题，而过分强调服务满意而忽视服务中的销售也未必能带来期望的美好结果。我觉得问题的关键在于如何掌握服务与销售的平衡和整合，而我身边对这个课题关注的客户实在太多了，这也是决定我参与开发“SellinginCusttomerService”课程的主要原因。——JamesAcosta,美国服务质量机构，课程开发者我的培训服务Focus在销售和服务两个不同的领域。但近几年，我发现很多需要我提供服务培训的客户,却老是在问我如何能让服务产生看得见的效果。而接受我销售培训的企业，却也希望我多讲讲如

2、何提高客户的满意度和服务质量。我觉得是应该提供一个整合服务与销售的培训课程的时候了。我很荣幸作为一个销售和客户服务双重身份的培训师，参与开发“SellingInCustomerService”这一极具现实需求的课程。——DavidShen,中文课程开发者，本次研修班讲师高级研修班：客户服务销售力TrainingWorkshop:SellinginCustomerService2008年6月27-28日，上海•客户服务如何与销售更丝丝相扣地紧密结合？•服务过程中如何捕捉与发掘提升销售的机会？•服务目标与销售目标如何在执行中避免冲突，实现双赢？•如何在服务者和营销者双重角色的切换中游刃

3、有余？•如何通过“专家力”和“亲和力”双重影响来同时提升服务效果和销售效果？•如何实现服务中的“交叉销售”和销售中的“交叉服务”？……细心的您不难发现，以上所有问题无一不指向一个共同的课题：服务过程与销售过程如何有效整合？而这一课题正是2007-2008年度服务咨询和培训领域最具吸引力，最被关注也被认为是最具价值的培训主题！即使再强调“服务至上”的企业，当前也无法不去考虑服务效果与销售结果之间的关联！即使再重视“销售业绩”的组织，现在也必须正视服务因素对销售结果的巨大推力!“服务”和“销售”这两个以往被分割对待、分化处理的部分，现在到了必须进行整合的时候了！2008年6月，服务培训

4、领域一个崭新的课题横空出世，应运而生。众多企业的总经理、服务总监、服务经理、客户总监、客户经理、销售总监以及销售经理们苦思冥想的很多问题，现在终于有了解决方案。“SellingInCustomerService”,一个专门研究服务过程中如何提升销售的创新课题，将全面系统地回答以上的6大问题，并提供多个心理学、思维科学以及营销学的工具以帮您实现服务和销售的双重突破。[讲师简介]DavidShen是KBC专职的销售及客户服务高级讲师。沈老师是“精妙的客户服务”课程的指定讲师，也是“全脑销售心理学”等世界知名销售品牌课程指定中文讲师，一致专注于销售及服务两大领域的培训。David毕业于上

5、海交通大学，拥有坚实的外资企业销售及客户管理从业经历，曾在妈咪食品有限公司任客户服务代表及销售主管3年，后又在中英合资国荣日用品公司担任大区销售经理3年。由于David出色的职业表现，他后来又被选入美资（强生）药品与OTC公司担任客户培训与发展经理以及全国销高级客户总监6年。著名的邦迪品牌就是在他的一手打造下遍布全国的。David帮助全国的经销商培训其销售团队及服务团队，提升其业务能力，并建立了全国性的邦迪品牌经销网络。在其职业生涯中，David多次获得强生公司优秀客户经理及杰出内部讲师的称号。在美国强生工作期间，David被公司指派为大陆、港台及新加坡等地区的营销团队进行培训。在

6、转入职业讲师后，David开设并研发了多门优秀课程，包括卓越服务管理、大客户管理、卓越服务、销售团队管理等，并被邀请为诸多世界500强企业提供培训服务，这些企业包括：美国强生、英国ICI，德国BAYER，荷兰飞利浦，德国高仕香精、日立电器、利乐包装等著名企业，同时还包括法国依视路、美国荷美尔、瑞典康乃格、深圳海王、山东阿胶、内蒙古伊利集团、澳柯玛空调、大连美罗、北京双鹤、深圳一致、上海东浩集团、深圳晨光、海南椰岛、周末画报、武汉红桃K、青岛圣元、上海华联制药等不同性质的公司。David拥有丰富的客户服务实战经验，掌握先进的销售及客户关系管理理念。世界500强企业中的很多企业，如GE

7、、玫琳凯、西门子等，都参加过David的公开课，并给以很高的评价。在给很多著名公司，如欧莱雅等的服务人员培训的过程中，DAVID一直在研究服务和销售这两个职能如何更好地避免冲突，有机地协调发挥作用。他善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积性，营造课堂的参与性。David的讲师素养及职业背景受到了国际大师的认可，也是其多年努力与探索的必然回报。DAVID经常被邀请参加大型的论坛并发表演讲，他的睿智及幽默赢得了广大客户的广泛认可。他在授课中，往往能通过通俗的故事