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1、2006年9月Sep.,2006第9期(总222期)ChinaIndustrialEconomyNo.9【经济体制改革】产业价值链模块化重构的价值决定研究李平,狄辉(中国人民大学商学院,北京100872)[摘要]目前,以标准模块为基础的制造模式正在全球各产业迅速推开,进而推动了产业价值链以模块化为特征的重构。本文正是在此背景下,抓住产业价值链模块化重构过程中的核心问题——模块的价值决定,围绕决定模块价值的重要因素展开研究,以期捕捉其中的价值运动规律,为产业价值链的升级,也为产业价值链分工体系中的标准模块制造企业建立竞争优势、获取最大价值提供参照
2、。[关键词]标准模块;产业价值链;价值决定;微笑曲线[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2006)09-0071-07一、产业价值链的内涵及特征1.产业价值链的内涵由于产品技术的复杂程度日益提高,单独的经济单元已不能完成所有的生产经营,不同的经济活动单元(供应商、企业合作者和顾客)必须通过协作才能创造最大的价值;同时,信息技术的迅猛发展,使交易成本呈现显著下降,从而促进制造业的分工更加精细。于是,形成前后顺序关联的、横向延伸的、纵向有序的经济活动的集合。在产业链中,产品价值分解到不同的经济单元体创造,各个经济单
3、元体的经营性活动不仅决定着个别环节的价值,还决定着整个产品的总价值。价值单元的环环相扣,必将导致产业中价值的“链”化,从而形成产业价值链。由此可见,产业价值链是价值链在产业层面上的延伸,是多个企业价值链的整合,是产业中一个不断转移、创造价值的通道。在产业价值链中,每个节点都由若干同类企业组成,他们之间是竞争关系,与上、下游企业之间则是交易关系。2.产业价值链的特征(1)产业价值链是提供能满足消费者某种需要的一种效用系统,消费者需求是其核心内容。离开了消费需求,产业价值链便失去了存在的基础。所以,消费需求是影响产业价值链形成与变化的首要,也是决定
4、性因素。价值转移的根本原因是顾客需求的变化,比如,需求转向个性化的定制、要求全面的解决方案、对速度和灵活性的更高要求等。(2)产业价值链的核心在价值创造上。Brandenburger和Stuart(1996)认为附加价值是“参与方获取价值的必要条件(而非充分条件)”。因此,研究产业价值链的重点就是要看其价值是如何创造出来的。对企业而言,往往需要一种战略思维,以便对价值(或利润区)进行判断、识别和规划,进而[收稿日期]2006-07-30[作者简介]李平(1955—),女,北京人,中国人民大学商学院教授,博士生导师;狄辉(1973—),男,河北保
5、定人,中国人民大学商学院博士研究生。71确定企业在产业价值链上的定位。(3)产业价值链中,价值在各环节的分布并不均衡。1992年中国台湾宏其石公司总裁施正荣先生提出的“微笑曲线”对价值不均衡分布进行了形象的刻画。近几年,产业中的价值分布发生了一些新的变化:销售和售后服务企业由于总量增加和缺乏个体特色而利润下降,掌握技术标准和生产关键标准模块的企业利润仍然较高。这说明价值在产业链中的分布不仅不均衡,而且在动态变化。(4)产业价值链是基于产业系统价值活动的自组织行为。它把价值的视野放到更大的价值结构中,形成更为宏观的价值创造组织形式。一般来说,在产
6、品的创新期,产业链尚未形成,各企业的价值链相互独立,联结松散。在产品的发展成熟期,通过产业整合,企业被固定在产业的专业环节上,而产业链则通过企业价值链的创新联结而形成。二、模块化与产业价值链的重构随着信息技术革命、市场竞争加剧和消费者需求的不断升级,现代经济社会正在发生深刻的变化,并对产业结构产生不可逆转的影响。为了深刻理解新经济的形成和产业结构的基本变化,美国哈佛大学商学院院长吉姆·克拉克(K.B.Clark)和前任副院长卡利斯·鲍德温(Baldwin,C.Y)于1997年联合在《哈佛商业评论》第5期上发表了《模块化时代的管理》(Managi
7、nginanAgeofModularity)的论文,2000年又合作出版了《设计规则:模块化的力量》(第一卷)。他们指出,模块化对产业结构调整具有革命性意义。从20世纪90年代中后期开始,日本学者国领(1995)、池田(1997)、青木昌彦和安藤晴彦(2003)等以汽车工业为主要对象,相对独立地发展了模块化理论,系统论述了它对产业结构的意义。青木昌彦和安藤晴彦(2003)甚至认为,模块化是新产业结构的本质。1.对模块、模块化及其经济性的认识Baldwin和Clark(1997)以电脑产业为例认为:模块是指在信息技术革命背景下,产业发展中逐步呈现
8、出来的用于解决复杂系统问题的新方法。在统一的界面标准下,各个模块可以展开充分的竞争,而一旦某个模块胜出,它将获得全部模块价值,具有白热化的“淘汰赛”效
