基于模块化理论的产业价值链重构研究.pdf

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1、摘要摘要进入21世纪之后，资源的利用方式、主导技术方式、组织形态等都发生了巨大变化，企业所面临的市场环境相比以前也发生了根本性地转变。在此背景下，产业价值链也发生了深刻的变化，一方面它受到冲击，已经不适应现代企业的发展要求；另一方面，由于模块化的发展，有必要从新的角度考虑产业价值链的重构。模块化的基本思想在于通过模块的分解和整合降低产业的复杂程度，并通过模块之间的竞争不断寻求产业价值链整体的优化升级。本文是基于模块化理论的产业价值链重构研究，通过采用逻辑演绎、系统分析和案例相结合的研究方法，在产业价值链理论及模块化的理论的基础上，研究产业价值链重构的变化。本文着重研究了与传统产业价值链相比

2、，模块化产业价值链的形态、整合方式、价值增值方式发生的变化。产业价值链不再是纵向的关联，而是演变成了一个由价值模块构成的价值模块网络。在这样的网络中，核心厂商与模块供应商的关系的变化、组织的沟通方式变化等进一步促进了产业价值链不断系统升级。同时，本文还研究了模块化适用的产业范围，产业价值链模块化的条件、驱动力等，分析了在新视角下的产业价值链对市场结构、对市场行为、市场绩效产生的影响及带给我国的机遇。这有利于我国产业，尤其是制造业摆脱处在全球价值链低端的位置，通过价值模块的发展，控制价值链的关键节点，把握机遇嵌入到全球价值链高端。关键词：模块化价值链产业价值链价值模块AbstractAbst

3、ractInthe21century,theresources,leadingtechnologyandorganizationformsetcarechanged.Toenterprises,themarketenvironmenthasmorefundamentalchangesthanbefore.Inthiscontext,theindustryvaluechainhasalsoundergoneaprofoundchange.Ontheonehand,itisnolongermeetsthedevelopingrequirementsofmodernenterprise;Onth

4、eotherhand,itisnecessarytoconsidertheindustryvaluechainfromanewpointofviewwiththedevelopmentofmodularity.Thebasicideaofmodularityistoreducethecomplexityoftheindustrythroughthedecompositionandintegration,andtolookfortheindustrialvalue-chain’soptimizationandupgradingthroughthecompetitionamongmodules

5、.Thisarticleisaboutreconstructionofindustryvaluechainbasedonthemodularitytheory.Itisresearchedthatthechangesofindustryvaluechainonthevaluechaintheoryandmodularitytheorythroughthedeductivelogicmethods,systemsanalysismethodsandcasestudymethods.Comparedwiththetraditionalindustryvaluechain,theform,the

6、styleofintegrationandthestyleofvalueaddedofindustryvaluechainareallinthenewlookbasedonthemodularitytheory.Industryvaluechainisnolongerthelongitudinalassociation,butbecomesavalue-modulenetworkconsistingofvaluemodules.Inthisnetwork,therelationshipofcoremodulemanufacturersandsuppliers,thecommunicatio

7、nstyleoforganizationsallhavechanged,andindustryvaluechainachievethepurposeofongoingsystemupgrades.Atthesametime,thisarticlealsostudiedtheapplicablescopeaboutmodularizedindustry,thedrivingforceandconditionsofmodul