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1、第35卷第1期科研管理Vol.35,No.12014年1月ScienceResearchManagementJanuary,2014文章编号:1000-2995(2014)01-007-0150模块化组织价值创新:路径及其演化王瑜,任浩(同济大学经济与管理学院,上海200092)摘要:作为市场中一种新兴的制度安排,模块化组织彰显了价值创新的优越性。模块化组织价值创新路径是组织成长方式、战略方案和实施途径选择匹配的集合。本文首先识别了模块化组织价值创新的三种路径———竞合互动、价值对流和模块操作路径,并对比了三种路径的价值创新要素及创新效
2、率。基于此,构建了模块化组织价值创新路径演化模型,路径演化沿着“竞合互动路径→价值对流路径→模块操作路径”的方向。最后,以美邦集团26年的发展历程为纵向案例研究,实证剖析了价值创新路径的演化过程。关键词:模块化组织;价值创新;路径演化中图分类号:F270.7文献标识码:A究从不同的角度对模块化组织价值创新进行了剖1引言析,包括价值创新的来源、创新要素、创新方式和运作过程等。姚凯(2009)认为模块化组织价值“竞争战略之父”迈克尔.波特于20世纪80创新来源于,模块并行创新提供的选择权价值、内年代提出竞争战略理论,为企业进行战略定位提部化
3、间接网络效应的外部性、内部化直接网络效[3]供了新思路。波特认为想要兼得低成本和差异化应的外部性。Kothandaraman等人(2001)指出优势并存的企业,反而会在竞争中处于劣势。W.顾客价值、核心能力及企业间关系是价值创新的[1][4]钱·金和勒妮·莫博涅(Kim&Mauborgne)教关键要素。王迎军(2002)则基于产品和顾客[5]授基于超竞争环境提出价值创新理论。价值创新的角度来思考价值创新方式。作为蓝海战略的核心,是一种基于新经济超竞争现有的研究从不同角度阐释了模块化组织价环境的增长理论,能够实现企业的低成本和差异值创新的
4、理论框架和分析工具,具有很强的启发化优势并存,是对波特竞争战略理论的突破。模性。但存在的突出问题是,当前研究多数是基于[2]块化作为新产业结构的本质,通过对现有企业静态的视角而没有以一种动态演进的思维去剖析价值链和产业价值链的分拆和整合,重整企业价模块化组织的价值创新机制。特别是在组织模块值链条,并改变微笑曲线的弯曲度,重新构建产业化过程中,是否存在价值创新路径?典型路径是价值链上的价值分布。鉴于模块化这种组织新形什么?路径的价值创新要素是否存在区别?以及式在价值创新中的独特优势,近些年来,学术界对是否存在路径的演化?对于这些问题的研究
5、,目模块化组织价值创新的研究层出不穷。当前的研前理论界还没有形成较为完整的体系。为此,本收稿日期:2011-08-02;修回日期:2012-10-01.基金项目:1、国家自然科学基金项目“基于企业间关系的模块化组织中核心企业生成机理研究”(编:70872085,起止时间:2009.1-2011.12);2、国家自然科学基金项目“多层次网络促动、知识异质度与企业持续创新能力研究”(编号:71272048,起止时间:2013.1-2016.12)3、国家自然科学基金青年项目"模块化网络企业间领导力形成机制:基于中国情境的研究"(编号:711
6、02067,起止时间:2012.1-2014.12)。作者简介:王瑜(1985-),女(汉),安徽阜阳人,同济大学经济与管理学院博士,研究方向为组织理论与企业战略,创新管理。任浩(1959-),男(汉),上海人,同济大学经济与管理学院教授,博士生导师,研究方向为组织理论与企业战略,创新管理。第1期王瑜,任浩:模块化组织价值创新:路径及其演化·151·文基于模块化的研究背景,采用规范方法研究模补,模块间的价值元素得以共享和融合,从而开拓块化组织价值创新路径、路径类型,解析路径的价新的蓝海。如,东芝和索尼曾联合战线致力于新值创新要素及维度,
7、并进一步研究路径演化过程;一代半导体业务开发。在与索尼的合作上,东芝继而,以休闲服装品牌美邦服饰作为案例研究对不惜血本,投资2000亿日元新建芯片生产厂,专象,探讨在美邦集团的模块化进程中,价值创新路为索尼生产PS3游戏机芯片“CELL”(细胞)处理径的演化。器。又如英特尔和HP组成联盟合力开发标准电信系统,飞利浦和摩托罗拉及ST联手半导体技术2模块化组织价值创新的路径的研发等。竞合互动路径加速了产品创新,为企业开拓新市场带来生机。本质上来说,模块化组织价值创新遵循基于2.2价值对流路径顾客导向的价值创新战略。在运行过程中,模块组织模块
8、化的过程在组织流程上体现为价值化组织价值创新的实现,依赖于战略层面的合理链的解构与整合,这是价值释放效应的直接表[7]规划,技术与运作层面的可实现性,及生产层面的现。模块化组织的价值释放效应使得价值可精细化
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