基于创新视角的模块化发展研究.pdf

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1、2012~2sci伽⋯dTe镤。menlRh2(】l2№2doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2012.02.003基于创新视角的模块化发展研究许强,郑德叶(浙江工业大学经贸管理学院,浙江杭州310023)摘要:模块化的发展越来越受到广泛关注,模块化能带来独特的竞争优势,但也面临一些局限不足,那么如何合理运用模块化,最大限度发挥模块化价值是迫切需要解决的问题。对此,尝试从产品模块化和组织模块化两个层面来审视模块化,把模块化置于创新的视野之中,剖析产品模块化、组织模块化与创新三者间的关系,权衡模块化成本和收益的关系,提出模块化发展所依赖的条件,从而建

2、立起一个模块化的决策分析框架,为模块化实践提供理论指导。关键词:模块化;创新;产品模块化;组织模块化中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1000—7695(2012)02—0007—05ModularDevelopmentintheViewofInnovationXUQiang,ZHENGDeye(SchoolofEconomicsandManagement,Zh~iangPolytechnicUniversity,Hangzhou310023,China)Abstract:Modulardevelopmentispaidmoreandmoreattention

3、to,whichcanbringdistinctiveadvantages,butitalsohassomelimitations,SOtheimminentquestionishowtoutilizemodularityequitablyandmakeitsmeritmaximum.Thispapertriestosurveymodularityfrommodularproductandmodularorganization.Thepaperanalyzestherelationshipofmodularproduct,modularorganizationandin

4、novation,measurestherelationshipofmodularcostandmodularprofitsandgivestheessentialconditionsofmodulardevelopmentintheviewofinnovation.Thenthemodularanalysisframeworkisbuiltinor—dertoprovidetheoreticaldirectionformodularitypractice.Keywords:module;innovation;modularproduct;modularorganiza

5、tion.模块化的思想最初应用在技术设计方面,后来逐效降低协调成本的机制;对于模块化究竟能否促渐应用于越来越多的行业,IT产业的模块化设计就是进创新方面也有争议,有学者提出如果模块化实施一个典型的例子。模块化是一个将系统进行分解和不当,容易走人“模块化陷阱”。那么,究竟如整合的动态过程,以业务模块和核心竞争能力来重组何来认识这些分歧呢?模块化是否一定可以提高企企业内部的组织结构和运营体系。追求速度、灵活业生产效率,降低成本,获得收益?模块化与创新性、创新是模块化组织的三大理念,模块化组织的精的关系究竟如何?什么条件下采用模块化比较合适,髓是构建一个具有高度自律性、灵活性

6、、创新性的自如何避免“模块化陷阱”?本文力图从产品模块化组织经营实体⋯。利用模块化,企业可以不必独立完和组织模块化两个层面来审视模块化,并把模块化成复杂产品所有部件的研发和制造,而是通过模块化置于创新的视野之中,通过剖析产品模块化、组织分解和运用拼组技术将零部组件重新组合,从而完成模块化及其与创新三者间的关系,来回答上述问题,新产品的研制生产。模块化不但从微观层面上反并建立起一个模块化的决策分析框架。映了企业内部的组织变革,也从中观层面上体现了行1模块化的基本概念业组织分工的特点,是新产业结构的本质j。尽管模块化发展已得到广泛的应用,但有学者所谓模块化是指半自律性的子系

7、统,通过和其提出模块化不可能成为产业演进的终极稳态J,模他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更块化有其自身局限,如过分苛求的协调要求、界面加复杂的系统或过程。哈佛大学教授Baldwin和标准约束、减缓创新等j。当然在这些观点上学界Clark则对模块化做了精辟的说明,他认为,模块化也存在一些分歧,如模块化研究方面很有影响力的的核心是从相对小的、可以独立进行功能设计的系两位学者Baldwin和Clark认为模块化是一种可以有统组建成一个复杂产品或流程』。按照模块化观点,收稿日期:2011—05—23。修回日期:2011—09—09基金项

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