品牌战略公司.pdf

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1、品牌战略公司品牌战略公司核心要点一、“实战力+创造力+理论力”才能诞生一流的策划咨询方案。“实战力+创造力+理论力”才能诞生一流的策划咨询方案。所以杰信非常注重选用富有创造性思维的专业人才,且对理论研究常抓不懈。杰信首席专家翁向东认为:“理论能提升看问题的系统性和深度,形成直入问题本质的能力,帮助咨询专家从诸多复杂变量中抽丝剥茧并梳理出主要矛盾,从全局的高度形成系统的方案去到达战略目标。一个外脑没有自己的理论体系,一定是肤浅的外脑,无法为客户创造专业价值”。杰信的策划咨询方案以实重视可操作性,杰信专家团

2、成员也都具有企业营销副总、市场总监、大区经理等职业背景。但杰信同时认为,没有系统理论指导、光靠经验主义的策划是盲动的、肤浅的、短视的、零打碎敲的。因为就实务与行业经验而言,企业自身并不一定比外脑差。二、卓越的品牌战略要兼顾短期与长远利益,以有限成本创造高额利润。中国不少企业的营销广告水准一流,但往往广告一停,销量立减,长期来看投入大而产出小。杰信认为,其主要原因是缺乏科学有效的品牌战略,过多关注短期利益,大量的营销广告费用只用在提升销售和初级品牌资产,并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献,难以积累形

3、成长期优势,也就无法获得利润的持久增长。但杰信同时认为,对当前的中国本土企业而言,卓越的品牌战略一定要兼顾短期与长期利益。企业要做百年老店,至少眼前要活下去,否则远景再动听的战略都是空话。认为战略只顾及企业的长远利益而不顾短期利益,是对战略的庸俗化。针对中国本土企业并不宽裕的财力与品牌战略能力较弱的现实,杰信始终致力于协助企业低成本提升销售与打造本土强势品牌,创造性地提出了低成本的品牌运作模式——以极具个性化的品牌核心价值统帅营销传播活动,并让每一分营销广告费用都为品牌做加法并累积品牌资产,从而有效利用

4、营销投入,以有限的成本创造高额的利润上海杰信咨询有限公司,始于1997年。春华秋实,如今的杰信已经成为中国顶尖的咨询公司。杰信曾先后荣获“中国策划业20强”、“中国十大策划案例金奖”、“中国十大最具创新力营销案例”、“金凤凰中国营销实战案例奖”、“09年广告人案例金奖”。杰信以“品牌战略规划”和“低成本提升销售”而著称。河蚌不起眼的外表下孕育了璀璨的珍珠,杰信很普通,这里却有十分的灵气。丰厚的底蕴诞生着一个个不朽的作品,我们把平淡的产品赋予神奇与戏剧性,就象从外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以,杰信

5、每年都能协助一大批企业低成本开拓市场,创建强势品牌。品牌战略公司核心优势在品牌咨询领域,杰信居于翘楚地位,无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪,被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。同时,杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践,杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、1品牌资产管理模型,确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企

6、业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者,是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具,杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。目前,杰信已经在五大领域形成了核心竞争力:一、品牌战略规划(一)服务内容:市场调研与品牌诊断品牌核心价值提炼品牌识别体系规划(战略性Ⅵ)品牌识别统帅营销传播的策略品牌延伸战略规划品牌架构规划(综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构)低成本提升品牌资产的策略品牌资产管

7、理品牌管理组织架构、制度、流程(二)业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准,如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战,美轮美奂的终端陈列,但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理,大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产,并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。杰信品牌战略咨询板块,针对中国企业的困境提供专业解决方案,帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道

8、战和同质化竞争,创建高价值品牌。杰信构建的本土品牌战略理论,提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点,为企业规划出一套完整的识别体系,建立一套品牌管理手册,把品牌战略落地到企业日常运作管理,尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题,即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下,也能不断累积品牌资产,提升溢价能力,摆脱价格战。二、营销广告全案策划(

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