施耐德公司品牌战略

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1、施耐德公司品牌战略第三章施耐德电气（中国）公司的品牌管理现状与问题3.1公司概况3.1.1法国施耐德电气公司施耐德电气自1836年成立以来，施耐德电气一直是法国工业的先锋之一。作为全球电力与控制专家，拥有悠久的历史和强大的实力，其业务涉及配电和自动化与控制领域，能源与基础设施、工业、建筑及民用住宅等四大市场提供系列齐全的产品、解决方案和服务。中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪80年代起，施耐德电气逐渐脱离了非电力业务，将战

2、略重点重新聚焦于电气领域。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年,通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域的发展。施耐德电气在全球所拥有的70多个不同品牌，如法国的Alombard、亚洲的Clipsal、瑞士的Feller和瑞典的Elio等专家品牌和本地品牌。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。施耐德

3、电气2007年的销售额为173亿欧元,在全世界102个国家拥有120,000名员工，192家生产厂、150个客户服务中心及9000多个销售点。施耐德电气不仅在强电市场上有很好的市场知名度和影响力。同时在弱电市场也提供完整的解决方案，例如VDI综合布线系统、智能照明系统、楼宇自控系统及其视频监控、安全防范系统等。目前施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。3.1.

4、2施耐德电气（中国）公司施耐德电气(中国)公司是法国施耐德电气公司在中国设立的独资公司，于1987年12月4日在天津经济技术开发区成立了第一家合资公司－天津梅兰日兰有限公司开始正式进入中国，这也是在中国电气领域最早的合资企业之一。目前在中国已经拥有15000多名员工，4个分公司，38个区域性办事处，21家生产型企业根据经营产品的类别分属于不同的事业部，在北京、上海、广州、成都建有4个物流中心，2个培训中心和2个研发中心，共计研发人员近600人，1个实验室,500多家分销商和遍布全国的销售网络。自施耐德电气(中国)公司成立至今,公司的平均增

5、长率高达35%。公司旗下主要拥有著名品牌：梅兰日兰、莫顿、美商实快电气和TE电器。为整个亚太及中东地区提供电气产品，出口到20个国家，其中母线内地高端市场占有率超过30%，香港地区超过70%，东南亚地区超过30%，公司的产品通过了法国低电压设备测试实验室协会ASEFA和英国ASTA实验室认证。产品的销售由施耐德独立的各销售分公司和经销商负责。（图3-1）随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，经过一段时间的积累，使其在高端市场占据了主导地位以后，开始进一步向更大的中低端市场进攻，开始兼并优质的本土企业实现跨越性的发展。在

6、2004年收购了国内转换开关电器的领先企业万高，投资5700万元成立了独资的施耐德万高（天津）电气设备有限公司，目前其生产的转换开关电器在中国市场上也极具竞争优势。2006年2月,施耐德电气与宝光股份大股东宝光集团合资成立施耐德陕西宝光电器有限公司。2006年12月17日与德力西集团合资，全面进军中国中低端低压电器市场。在与德力西合资之前,施耐德在国内已有15起成功的收购案,已抢占中国低压电器高端领域近15%的市场份额。于2008年7月29日收购天津诺迪亚自控系统工程有限公司，使公司在工厂和过程自动化领域进一步发展施耐德的技术和行业应用方

7、面又迈出了坚实的一步。在2000-2005年中,随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气(中国)公司在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制）等。在2008年经济不景气的环境下，施耐德中国的业务仍保持两位数的增长，中国也成为其全球第二大市场。施耐德电气进入中国的20年中，为中国的经济和现代化建设作出贡献。施耐德电气（中国

8、）公司持续加大在中国投资，进一步扩大规模,积极的参与中国的现代化建设。在2007年第8界中国电气工业100强中，施耐德电气(中国)公司的产品销售收入占据第3位。如表2-1所示:表2-1第8届中