施耐德电气公司的物流外包

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1、施耐德电气公司的物流外包成员介绍：孙钦鹏（ppt后期制作、讲解）罗耀芬（资料整理，制定框架）王艳芳（会议记录、总结）韦伟（PPT初步制作，收集材料）刘波（图片收集，资料整理）二组二专利目录一、案例概括二、相关理论知识概论三、施耐德公司简介四、案例分析五、课后习题解答六、总结一、案例概括文中案例主要讲述了施耐德电气公司在中国的物流运输、仓储外包。运输外包，施耐德公司主要采用传统外包型物流运作模式；基于运输外包的经验，施耐德在做仓储外包时，采取战略联盟型运作模式。施耐德的物流外包为其公司带来了可观的效益二、相关理论知识概述（一）业务外包1、业务外包的概念企业把内部的知

2、识、资源和主要精力集中放在企业的核心业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的企业建立战略合作关系，将非核心业务交由公司以外的合作企业去做，形成了所谓的“业务外包”。2、业务外包的主要原因（1）分散风险。（2）降低和控制成本，节约资本资金。（3）减少固定资产、人力资源投资，增加对市场变化的反应速度。（4）使企业集中精力从事核心业务，提高企业核心竞争力。（5）精简企业的业务流程和企业的组织结构，减少企业管理、控制难度。（6）使用企业不拥有的资源，利用专业承包企业的服务，提高企业自身价值。（二）物流外包所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增

3、强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。三、施耐德电气公司简介施耐德电气（中国）有限公司成立于1995年，总部设在北京。现已发展为4个分公司，38个办事处，21家工厂，4个物流中心，1个研修学院和2个全球研发中心，员工达15000名。施耐德电气[1]是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战

4、，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。施耐德电气（SchneiderElectric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。施耐德电气公司的产品自由现金流是一种财务方法，用来衡量企业实际持有的能够回报股东的现金。指在不危及公司生

5、存与发展的前提下可供分配给股东(和债权人)的最大现金额。四、案例分析（一）为什么施耐德公司选择物流外包？施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。（二）施耐德公司将哪些业务外包给了第三方物流公司？施耐德在中国主要把运输和仓储两大板块外包给了第三方物流。在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅三家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。施

6、耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地（TNT）公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。施耐德与这些第三方物流企业都可以实现信息传递、共享。寻找物流伙伴自营第三方物流伙伴关系的领导者高企业处理物流的能力低高低物流对企业成功的重要性企业物流采取自营模式还是外包模式的决策状态三）施耐德在物流外包后取得的成效在运输方面，施耐德的大部分运输外包是属于传统外包型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。施耐德电气的经验

7、首先在系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。五、课后习题解答从施耐德电气的经验来看，选择第三方物流有很多优点，包括：1、首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流

8、公司。2、