外包物流-探讨物流外包—从某物流公司看物流外包下载.doc

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1、外包物流论文范文:探讨物流外包一从某物流公司看物流外包word版下载导读：本论文是一篇关于物流外包一从某物流公司看物流外包的优秀论文范文，对正在写有关于外包论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：物流业务外包之所以引起了高度的关注，一个重要的理由是在中国经济发展过程中，企业面对巨大的物流成本压力，通过物流企业的专业化服务来降低物流成本，是提高企业竞争力的重耍手段。也因为如此,中国政府和各行业从上世纪90年代末大力推进物流业务的外包,推动中国第三方物流的发展，同时使物流业成为我国支柱产业。A物流公司

2、作为第三方物流公司，因此也在这样一种社会行业机遇中逐渐地成长与壮大。一、物流外包的优势将物流外包给专业的第三方物流供应商，可以有效地降低物流成本和提高企业的核心竞争力。具体來说，将物流业务外包可能带來以下的优势：1.企业将得到更加专业化的服务，从而降低营运成木，提高服务质量。与企业自理物流相比,3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，提高企业运作的灵活性。2•解决本企业资源有限的理由，更专注于核心业务的发展。资源的有限性往往是

3、制约企业发展的主要“瓶颈”，物流外包策略对于企业资源的合理利用非常重要，通过利用物流外包可以突破原有的资源“瓶颈”，从而获得了意想不到的增长速度。3.可以提高企业的运作柔性。企业可以更好地制约其经营活动,并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，也保持了两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的企业由于业务的精简而具有了更大的应变空间能力。4.可以减少监督成本，提高效率。企业可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织,从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的理由。5.在降低风险同

4、吋可以跟合作伙伴分担风险。通过物流业务外包,委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间,减轻由于技术和市场需求的变化造成的风险。二、企业物流外包的风险物流外包作为提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来收益，但实践的过程中，常常出现各类理由，因此物流外包也隐藏着诸多的风险。企业物流外包的风险主要包括以下四种：1.管理风险的形成。物流外包管理风险是指企业物流外包的管理决策，以及企业把物流业务外包给第三方

5、物流供应商后，外包企业的企业管理模式与第三方物流供应商的企业管理模式之间存在着差异，由此造成合作上的管理风险。2.信息风险的形成。物流外包合作过程中，外包企业与第三方物流供应商之间沟通不畅、信息反馈滞后、信息失真等在某种程度上增强了物流外包合作的信息不对称性。一旦合作企业不愿信息共享,将导致整个物流外包合作的信息不顺畅，以及在信息共享过程中的信息泄露，信息风险随之形成。3.财务风险的形成。物流外包的另一个风险是企业内部的财务风险。物流外包初期,企业的物流成本模糊，物流外包运作结束后发现运作成本严重超支，

6、企业达不到预期的效果。4•市场风险的形成。所谓市场风险，就是价格会因投资目标的市场价格波动而随之起伏所造成的投资损失。物流市场价格波动，企业把物流外包第三方物流供应商运作后,企业的物流创新能力有所降低,企业物流外包市场风险就此形成。三、A物流公司外包个案分析针对企业物流外包的实质性进行讨论，一间企业是否应该选择物流外包，其主要的出发点是总成本跟效益能否得到真正的提高，假如在选择物流外包之后能够从总体上提高企业的整体规模效益，那么选择这样的经营方式是合理并行之有效的。A公司经营的外包模式主要跟广义性质的物

7、流外包模式相吻合。下面以具体的例子进行分析，其中有一个项目就是与B公司合作的某高端汽车服务项目。该项目的模式实质就是4PL,也就是第三方物流子项目转包模式，这样一种物流外包的模式在社会上广泛存在。这样一来，原本只需要一个3PL就可以完成的业务操作，现在反而需要两个公司才能完成。其实在这样一种外包模式下，企业总的物流费用在-定程度上提高了，但是费用的增加并不意味着物流服务质量的提高。因此，在业务外包的一些环节上应该给予充分的信息衔接和恰当的监督，否则的话就会出现信息的不对称和操作的不规范，这都会造成货物送

8、达客户时质量的状况不达标。例如，双方公司的项目负责人经常因为信息的不对称而发生争吵，信息的不对称包括了发货与退货相关范文由写的品名出现混淆、收货人地址或联系方式发生错乱等;业务衔接方面也会经常出现一些不同类型的错漏，期间就碰到了这样一种情况,A公司的送货员拿着客户的退货到汽车配件仓库找B公司的项目负责人签收，由于B公司这边的负责人指岀AB两方公司产生的一切费用都是以月结形式过账的,而送货员却以不缴费不发货的理由拒绝给B公司的人发货，双方在这