浅谈物流外包

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1、浅谈物流外包肖丽（长江大学管理学院，湖北荆州434023）【摘要】原材料成本与制造成本的挖掘已成为过去时，物流作为第三利润源泉，成为企业关注的新焦点。在发展核心竞争力的驱使下，物流外包代替自营物流是一种新趋势，在双赢理论指导下，企业大幅度降低物流成本成为可能，外包方和承包方将共同实现利益最大化。【关键词】口营物流；物流外包；决策物流外包，一般叫作第三方物流，也称合同物流、契约物3.冇利于将风险转移，提高柔性流。其实质就是指物流经营者借助现代信息技术，在约定的时政府、经济、市场、财务等因素给企业带来的风险不可预间、空间位置以约定的价格向物流消费者捉供约定的个性化

2、、知，会给企业带来较大的打击，可以通过物流外包将风险转移，专业化、系列化服务。物流外包作为第三利润源泉，基于专业企业可以变得更具柔性，更能适应变化的外部环境。性，对业务外包方、承包方、顾客都会带来很多好处，例如外包4.有利于提高服务质量，增加满意度方可以集中力量发展核心竞争力;承包方通过与外包方的合作第三方物流企业，在日趋激烈的市场竞争屮，为了与合作获得利润；顾客接受高水平的服务并能感知更多让渡价值。目伙伴建立长期稳定的合作伙伴关系，不断完善自己的服务，企前物流外包意识在我国企业管理屮所占的地位并不高，我国的业可感知的价值会增加。大部分企业依然自营物流，虽然口

3、营物流严重制约着企业的发5.有利于企业改革，缓解机构重置展，但物流外包也存在一定的风险。选择正确的物流外包策略机构重置会带來众多弊端，造成信息传递渠道过长，信息是企业成功外包的重要保障。下面我们就自营物流存在的问传递失真，管理队伍庞大、工作执行无序。利用SWOT分析法，将题、物流外包的好处及物流外包决策问题来探讨物流外包的必不增值业务外包给第三方物流企业，有利于企业内部组织改要性以及如何成功外包。革，增加竞争力。一、我国企业口营物流现状三、企业如何实现和控制物流外包资金投入多。自营物流要求企业在物流设备、技术、管1.物流外包模式的选择理、人才方面有相应的投入。

4、然而对于绝大部分企业而言，能用物流外包的模式冇三种，企业物流外包前就应认真考虑外于投资的资金总是限的。包模式。选择物流外包模式，既要结合企业目前的发展状况，又制约着核心竞争力的发展。随着企业核心业务的迅猛要考虑企业的长远发展规划。一般来说，企业实施物流外包可发展，企业需要物流系统跟上,但这时企业原来的自营物流系供选择的模式主要有以下儿种：统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。（1）部分业务外包模式。即将一项物流管理职能工作的一运作过程中物流费用居高不下。自营物流规模较小，经部分外包给外部企业，其他部分继续由企业自身负责完成。这常出现车辆调配难、空车往返问题，物

5、流并不能真正成为企业种外包模式有利于企业根据口己在物流业务屮的优劣选择适第三利润源泉。合的业务外包，且容易把握和达到外包目的。不够专业。自营物流要求企业对物流活动进行计划、组（2）整体业务外包模式。即将一项完整的物流管理职能工织、指挥、协调、控制和监督，各个环节都需要投入一定的精力，作的全部外包给外部企业，企业自身只是负责监督和控制。但然而企业的精力是冇限的。以物流为核心竞争力的承包方，可这种模式对合作第三方物流企业的耍求较高，选择优秀的承包以更加专业。方是成功外包的保障。二、企业物流外包的好处（3）复合业务外包模式。即将多项物流管理职能工作外包1.有利于使用

6、企业不拥有的资源，减少开支给物流企业，既可将多项外包业务交给同一物流服务机构，也企业作为业务外包方，受益于第三方物流金业专业水平、可将某些职能管理的部分业务外包。这种模式需要社会上有健双赢理念，在支付一定费用后，就可以使用企业不拥冇的各种全的物流服务捉供机构，完善的管理制度和服务体系。资源，包括人才、技术、设备等。如果是门营物流，需耍投入较多2.承包方的选择的资金，才能满足企业对物流的需要。承包方的选择在于精而不是多。考察承包方的几个方面，1.冇利于专注核心业务，应对竞争主要表现为：工艺与技术的连贯性；业绩和经营情况；有效的交企业面临來自价格、品牌、替代品的激

7、烈竞争，只有构建和流和信息共享。笔者认为，更加重要的选择标准如下：完善自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中不被打败。（1）承包方必须拥有自己的核心竞争力。强强联合的结果外包冇利于企业把更多资金和精力放在核心业务上。是更强，企业Z所以选择外包是希望通过资源使用，以较少的付出获得较好的服务。承包方只有在企业需要的方面有自己的核心竞争力，才能实现双赢，实现长期合作。（2）拥有相同的价值观和战略思想。企业处于不同的发展阶段，有不同的价值观和战略，承包方如果不能与企业的步调保持一致，终将不能满足企业的需要，合作将无法进行。2.外包方法建立稳定长期的合作伙伴关系对企业

8、双方都有很大的好处。随着合作的顺利进行