联想奥运品牌战略.pdf

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1、来稿摘登潘萝:联想奥运品牌战略联想奥运品牌战略■潘萝奥运会被形象地称为是“国际品牌工厂”,索尼、耐得了我们的充分信任。”克、三星、LG等诸多国际品牌都是借奥运平台享誉世界2006年6月,联想携手北京奥组委启动了大型奥运推的。北京奥运会的赞助商或合作伙伴已经达到创纪录的63广活动“奥运联想千县行”,以“奥运传递梦想,教育圆家公司。据估计,在中国与奥运会相关的广告收入今年可梦中国”为宗旨,历时近一年,走遍全国854个偏远县镇能达40亿到60亿美元。其中第一次名列奥运会全球合作城市,举办了600多场奥运消夏晚会、700多场奥运大讲伙伴的联想集团利用北京奥运会盛典,各自

2、为品牌的传播堂,活动直接参与人数200万余人。与荣誉而战,力争在日趋激烈的市场竞争中尽享先机。面向2008北京奥运,联想制定了科技奥运和人文奥运两大战略,推出了十大奥运计划。一、联想集团的奥运品牌战略在科技奥运方面,针对奥组委和赛事运营,联想制定曾经有不少国内外专家指出,奥运会虽然是企业营销了技术设备计划、IT运营服务计划;针对各国代表团和全和品牌塑造的最佳平台,但在历届奥运会的赞助企业中,球媒体,制定了奥运网吧计划、多品牌电脑维修计划;针对现场观众,制定了数字前沿体验馆计划。大多数由于没有周密、系统的营销方案,对赞助奥运会的在人文奥运方面,联想针对全球公众、中

3、国公众、运回报率有多大、回报周期有多长、从哪里去做品牌的扩散动员和运动队,以及国内外客户,分别制定了奥运火炬推等问题未进行严谨的核算,带着“赌奥运”的投机心理,广计划、系列公益传播计划、全球冠军计划、全球贵宾接最终只有25%取得理想的回报,而75%却没有多少投资效待计划,以及千万客户关怀计划。益可言。可以说,成功的奥运战略和系统、完善的奥运计划,如何克服赌徒的冲动,以科学严谨的规划来开展奥运佐助联想集团逐步完成了自己的国际化梦想。2004年的联营销呢?首先,赞助企业要制定自己的奥运品牌战略;其想只是一个营业规模30亿美元、仅限于中国运营的公司,次,要对自己的奥运

4、营销策略制定切实可行的实施方案;到2008年,联想通过并购IBM的PC业务,通过奥运营销然后,要有出色的创意来执行上述战略;最后,要将上述战略的有力执行,将年营业规模发展到170亿美元,业务战略落实到实处,找到一个有力的落脚点。遍及世界各地,成为一家真正的国际化企业。作为第29届奥运会全球合作伙伴中的惟一一家中国企在品牌方面,2004年以来,联想在中国市场上的知名业,联想集团在本届奥运会上的表现可圈可点,其奥运战度上升了15个百分点,美誉度上升了19个百分点;在英略显示出成熟、系统、周密的国际性企业眼光与风格。国、澳大利亚等海外市场的品牌知名度和美誉度也同样大早

5、在2001年北京申奥时,联想集团就贡献了来自国内幅提升。另据中国品牌研究院提供的数据,在常规年份,企业的最大一笔赞助1,200万元,从而与奥运结缘。在北京联想品牌美誉度的增幅约为20%。而借力北京奥运会展开申奥成功几天内,联想集团迅速成立了一个代号“007”营销,联想获得了较好的回报,2007年至2008年间品牌美的绝密小组,负责研究、指定其奥运应对策略。誉度增幅达到54179%。当时在国际奥组委眼中还是个不起眼的小企业的联想美国《商业周刊》的调查显示,全球已有53%的受访集团,在IBM退出奥运会TOP赞助商行列之后,经过一番者认为联想是新兴国际品牌中的佼佼者,

6、购买考虑度从周折,终于在2004年3月以6,500万美元的代价,获得了39%提升到47%,上升了8个百分点。奥运会成为联想塑为期4年(2004—2008)的奥运会TOP赞助商身份。造品牌的最好平台。联想签约TOP之后,中国企业第一次和国际顶尖品牌目前,联想集团的海外业务占到了收入的60%。在联一起,登上了全球奥运营销的舞台。联想的奥运营销开始想集团最新公布的2008财年到2009财年第一季度财报中,起跑,并不断加速。营业额达到42亿美元,其中净利润为111亿美元。前不联想把自身“引领探索新世界”的品牌理念和奥运久,联想集团入选美国《财富》杂志“全球500强企业”

7、,“更快、更高、更强”的精神内涵相融合,提出了“一起成为首家进入世界500强的内地民营企业。奥运,一起联想”的品牌口号,作为联想奥运战略的指导2007年4月11日下午,联想集团与北京奥组委在北京思想,持续向公众传递“国际化的、创新的、全球领导签约,正式成为北京2008年残奥会合作伙伴。联想将为残者”的品牌信息。奥会提供计算机设备和相应的技术服务,并举办残奥会相2006年2月都灵冬奥会上,联想初次以奥运TOP的身关推广活动,这是联想奥运历程中的又一里程碑事件。联份支持奥运,以优质的产品和周到的服务,交上了“零故想的奥运战略完全达到了预期目标,“一起奥运,一起联障”

8、的完美答卷;赢得了国际奥