欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52946696
大小:506.85 KB
页数:2页
时间:2020-04-02
《有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经营管理中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究许文峰肖小红摘要:在现代企业和经济发展中,人力资源是最宝贵、最重要的资源,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。本文以中华联合财产保险公司济南中心支公司为研究对象,针对该公司人力资源配置情况,找出该公司在人力资源配置方面存在的问题,寻找出解决方法,并对该公司人力资源优化配置进行了系统的分析。关键词:人力资源人力资源优化配置保险公司在企业里,人力资源是最积极、最活跃、可以最大化创造利润的生产要素
2、,性,人才才能不断增值。除了在工资收入、各种福利等物质方面需要外,员工是我国经济发展的重要源泉。企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它的精神需要也是不可或缺的,这一点主要体现在个人发展和对成功的需要上。资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的但目前保险公司中合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成,这些关键因素。都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出,影响了高素质人才聪明才智的发挥。研究中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源配置与使4.公司文化建设薄弱滞后用,不仅能够满足公司对员工的基本需求,而且能够
3、改变公司员工的行为绩效,对公司的一些员工进行提问调查,问其是否了解本公司的公司文化,员工提高员工的工作效率和劳动生产率,挖掘员工的潜能,激发员工的创造精神和基本上不清楚。公司文化是公司长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的工作热情,并最终提高公司绩效,使公司对人力资源的投资得到最高回报。管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为一、中华联合济南支公司人力资源配置现状规范的总和,是公司领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套1.公司总体人员情况行为方式,它体现为公司价值观、经营理念和行为规范,渗透于公司的各个
4、领目前,公司拥有职工253人,具备专业业务代理资格人员180人,专业评域。其核心内容是公司价值观、公司精神的培育,是公司职工思想道德风貌的估人员22人,拥有理赔车辆26辆。分别设有总经理、副总经理、部门经理、提高。公司文化对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来客户经理、副经理、经理助理、部门主管、机关组长等职位。越受到人们的重视。2.员工年龄结构分布三、中华联合财产保险公司济南中心支公司人力资源优化配置从调查结果来看,20到30岁的员工有164人,占员工总数的64.8%,员1.建立健全人力资源管理制度,制定长远的人力资源管理规划
5、工的年龄结构呈年轻化状态,30到50岁的员工有99人,占35.2%,中青年员就保险公司的发展要求看,要实现人力资源的优化配置,首先要建立健全工是公司的主要生力军,同时这为公司的自主创新提供了很好的人员基础,但人力资源管理制度:人事管理制度(包括劳动关系管理制度、考勤及休假管理是,必须强调的是,公司主管人员必须认真培养和激励这些人员,让他们发挥制度等)和招聘选拔制度(包括招聘考核项目设定、招聘流程、内部选拔及晋创造性思维活动强的特点,鼓励他们对知识经验的积累和掌握,为公司的发展升管理制度等)。其次,搭建有效的组织管理平台,包括:一是合理构建组织做
6、出贡献。结构:包括公司治理结构、公司组织架构、部门功能定位及职责划分、管理权3.员工学历情况限表等。二是建立职位体系:包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。公司自主创新能力的提高和竞争力的增强,归根结底是人才的竞争。从对同时,公司要想求得和谐化发展,关键是要对人力资源的管理有一个科学公司的调查结果来看,具有本科学历的员工占员工总数的80%,具有研究生以的预测和合理的长远规划。在公司人力资源的开发与管理中,既要着眼于近期上学历的人数不足1%,这说明公司里的高学历研究开发型员工很少,这对自主培养、稳定和吸收高层次人才,还应着眼于长远规划,确定重
7、点培养对象。创新能力的提高会产生一定阻碍作用。在学历分布中,大专以下学历的员工占2.建立有效的激励和约束机制员工总数的20%,说明公司相当一部分都是一般学历的员工,公司提高人力一个公司能否充满活力、奋发向上,关键在于它能否激发员工的热情和才资源的工作仍然任重道远。智。新形势下的人事工作应当建立激励、开发、培养员工的主动性和创造性的二、存在问题及成因分析人力资源管理模式,建立一整套完整的激励约束机制。1.人力资源管理理念相对落后(1)竞争激励主要表现为各级领导干部对人力资源管理理论学习和研究不够,人力资源竞争是激励的重要手段。首先在用人制度上企业
8、应在管理岗位和任职上实观念及人力资源制度滞后于社会经济的发展。目前,公司仍有部分领导干部还行聘任制和聘期制,同时,根据企业发展的需要,真正实现以市场为
此文档下载收益归作者所有