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1、第27卷第1期科研管理Vol.27,No.12006年1月ScienceResearchManagementJan,2006文章编号:1000-2995(2006)01-006-0029企业技术联盟绩效评价体系的比较和发展趋势分析张坚(华东理工大学商学院管理科学与工程系,上海200237)摘要:对于企业技术联盟而言,其绩效的测度一直引起人们的关注,但是不论是在理论上还是实践中都存在着诸多的分歧和争论。大量研究活动表明,企业技术联盟的绩效评价存在一定的复杂性。本文比较和评述了现有的企业技术联盟绩效评价体系,指出了其存
2、在的局限性;并阐述了其发展趋势,包括:投入和产出的无形化;评价指标的非财务化;评价过程的动态化;评价标准的多样化;定量与定性相结合。关键词:企业技术联盟;绩效评价;比较;发展趋势中图分类号:F224.5文献标识码:A在经济全球化的今天,作为一种最新的技术于提高合作R&D效率具有非常重要的作用:一方合作方式,技术联盟已经成为许多企业技术创新面,通过比较结果和战略目标之间的绩效差距,技的一种新模式。那么,企业彼此结盟后是否都实术联盟的管理者可以追踪联盟的实施效果,保持现了资源共享的效应呢?根据美国布兹·艾伦·或修正联盟
3、的实施战略;另一方面,根据联盟绩效汉密尔顿咨询公司对世界范围内500多家企业的与其影响因素之间的互动规律,可以设计出合理调查,建立技术联盟的企业其收益比没有形成这的激励机制来平衡联盟成员间的利益冲突,减少[1]类联盟的企业平均要高出40%。但是,Mckin2机会主义行为。因此,企业技术联盟的绩效研究sey和CoopersandLybrands咨询公司的一项研究对于提高联盟的持久性和稳定性具有重要的意报告表明,持续时间超过五年的联盟的概率不到义,是联盟成功的根本保障。50%,很多技术联盟并没有达到提升企业竞争力[2]
4、的效果。导致联盟没有达到预期效果的原因1企业技术联盟绩效评价体系的主要在于没有一个科学、合理的联盟绩效管理比较体系。从成功的企业技术联盟的经验来看,它们大衡量企业技术联盟的绩效对于提高联盟的合都具有明确的战略目的和一套衡量联盟所定绩效作R&D效率具有非常重要的作用。因此,这一研目标完成程度的标准,结合合作R&D产品的生产究领域引起了众多学者的重视,他们不断尝试采周期和成本结构进行细致分析,并且能持续地以用各种定性、定量的方式和短期、长期的绩效测量这套衡量准则来评价联盟绩效的进度与效果,据方式进行分析。但是以往的研究
5、或者源于传统的此做出相应地战略和策略调整,以确保联盟达到收入-成本分析框架,或者停留在财务指标的比预期的目标。可见,企业技术联盟的绩效研究对较,或者就某一非财务指标进行评判。收稿日期:2004-09-29.作者简介:张坚(1970-),女(汉),上海人,华东理工大学商学院管理科学与工程系,博士,讲师,研究领域:研发与技术创新,技术经济与管理,项目管理。·30·科研管理2006年实际上,企业技术联盟的价值创造活动是一标综合评价企业技术联盟的绩效,表1对常用的个很复杂的过程,有很多因素会影响到联盟的绩评价指标进行了归纳
6、。效,如人的因素:包括个人工作能力、工作态度、责其中,比较有代表性研究有:①Anderson[11]任心、积极性等;与计划有关的因素,包括对R&D(1990)的五因素联盟绩效综合评价表;②以联项目的选择、对项目的计划和管理、对技术人员的盟成员企业的私有利益和共同利益为目标的多层[12]激励等;以及R&D部门与营销部门、财务部门、生次综合评价指标体系;③根据企业技术联盟的[13]产部门的关系等等。而且,还存在着技术联盟带特点,以竞争优势、经营业绩和规模效应等为[14,15,16]来的经济效益的时滞性和累积性、目标和顾
7、客要主要要素,构成的层次化指标体系;④从投求的多样性、职能的复杂性和长期性、内部各阶段入和产出状况构建企业技术联盟绩效评价指标体[17]各部分的差异性;同时,联盟绩效测量还与不同的系。但是这种方法只注重结果而忽视过程,因管理目标相关,不同的管理者所关注的联盟绩效此它不能解释联盟价值创造的过程是怎样影响联评价的重点不同。盟的整体绩效。国内外学者在这个领域的研究趋势是:联盟1.2从联盟绩效评价方法的角度比较绩效评价体系已经从单一指标发展为多种指标的从联盟绩效评价的方法看,也可以将企业技综合评价,逐步建立起了一套从财务指
8、标和非财术联盟的评价体系分为三类:务指标相结合,多侧面、多角度反映联盟绩效的体(1)主观评分法。Anderson(1990)的管理评系;另一方面,评价方法也日益科学化,从单纯的价法,将评价指标评分等级分为7分,从1分表示主观评分法过渡到了主客观相结合的评价,多种的“强烈的不满意”直到7分表示的“强烈的满定量手段的应用,使得整个评价体系趋于综合化。意”,据此对
