企业战略绩效评价体系分析

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1、1绪论绪论战略绩效评价的研究基础战略绩效评价的理论体系战略绩效评价指标体系构建基于BP神经网络的战略绩效评价模型结论与展望图1.1研究框架Fig1.1Researchframe1.3.2研究的主要内容本研究第1章为绪论，主要是介绍本研究的选题依据，探讨为什么要研究战略审计中的战略绩效评价，并对本研究要达到的目的、意义进行阐述，介绍本研究的结构、内容以及方法，最后对预期要达到的研究结果和创新点逐一介绍。第2章对战略绩效评价的研究基础，即管理审计理论、战略审计理论和绩效评价理论进行总结，也正是这三大理论的支撑，才有了本文的

2、研究。第3章对战略绩效评价的理论体系进行了分析，首先介绍了战略绩效评价的内涵，其次对战略绩效评价的理论基础进行了探讨，再次对战略绩效评价的程序进行了分析，最后剖析了目前战略绩效评价的数学模型和方法。第4章专门对战略绩效评价的指标体系的构建进行探讨，涉及指标体系的构建原则，战略绩效评价的要素(一级指标)分析，战略绩效评价体系指标(二级指标)的选择与计量，以及指标相对权重的确立等。第5章采用BP神经网络的方法对企业战略绩效进行评价。首先构建了基于BP神经网络的战略绩效评价拟模型，搜集了我国16家上市汽车工业企业的数据作为样

3、本，选择其中13家作为学习样本，对所构模型进行检测与修正，另外3家作为仿真样本，检验所构建的模型的可靠性与有效性。第6章是对本研究的一个总结，介绍了本研究的结论以及创新之处，指出本研究的不足，并提出展望。1.3.3研究方法本研究采用理论分析与实证研究相结合的方法。在理论部分，提出企业开展5重庆大学硕士学位论文战略审计以及进行战略绩效评价研究的必要性与可行性，在归纳、总结前人研究的基础上，提出了一套新的企业战略绩效评价的指标体系，建立了基于BP神经网络的战略绩效评价模型。在实证部分，采用了问卷、访谈等方法搜集数据，并采用

4、AHP、相关统计分析、比较分析等进行数据处理，最后用MATLAB神经网络工具箱创建一个拟模型，用搜集到的样本对拟模型进行测试及修正，然后进行实例仿真验证。本研究的技术流程可以总结如下，如图1.2所示。评价指标体系文建立新的指标体系构模献型MATLAB建测阅神经网络拟试工具箱及模读修型正评价方法BP神经网络模型实例验证图1.2技术流程Figure1.2Technologyflow1.4预期研究成果和创新点本研究试图通过对企业战略绩效评价的理论和实证研究获得以下几方面的创新：(1)本研究在分析企业管理审计的发展，战略审计开

5、展的必要性与可行性，以及绩效评价理论与方法的发展的基础上，综合企业战略及战略管理的概念，得出企业战略绩效评价体系研究的重要性，明确提出本研究的战略绩效概念与战略绩效评价的内容；阐述了在战略审计中进行战略绩效评价的理论基础。(2)本研究将全面分析目前战略绩效评价的方法与数学模型，对比各种评价方法的优缺点，希望在前人所创评价法的基础上，有所创新，构建一套更适合目前企业发展状况的战略绩效评价指标体系，对企业全面开展战略审计提供理论参考。(3)本研究将对目前运用较多、发展较快的智能化评价模型——BP神经网络模型进行探讨，希望通

6、过(1)(2)的研究，构建基于BP神经网络的战略绩效评价模型，并应用MATLAB的神经网络工具箱进行网络训练和仿真，检测构建模型的可行性，找出一种适合企业战略绩效评价的无人为因素、操作简便、能动态评价的方法，不仅为企业战略审计的开展，同时也为其他绩效审计的开展提供实践帮助。62战略绩效评价的研究基础2战略绩效评价的研究基础战略一词，我们并不感到陌生，因为它频繁出现在各种报刊、杂志、书籍中，一些与其相关的词语，比如经营战略、竞争战略、财务战略、人力资源战略等，我们更是耳熟能详。但专门对战略审计进行研究的并不多见，即使在西

7、方经济发达国家，战略审计的研究也还处于起步阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，然而它却显示出现代管理审计发展对新领域的开辟，体现了现代管理审计在21世纪的发展方向。企业战略绩效评价理论是企业战略审计理论的一个重要组成部分，既研究企业管理审计的发展，又关注企业绩效评价的能力。因此，有必要对管理审计理论、战略审计理论和绩效评价理论进行系统思考和评述。2.1管理审计理论管理理论的提出和管理实践的进行，是为了不断地改进管理水平，更好地达到管理目标。而管理本身不是目的，只是手段，它作为一种手段，能防止和发现问题，使管理达

8、到预定的目标，在人类经济和社会发展中起着愈来愈重要的作用。因此，探讨管理系统、管理绩效和管理质量的评价系统的重要性不言而喻。管理学家们也指出：管理必须领先审计，管理控制的核心是审计，特别是管理审计；没有审计对管理系统质量的检查和评价，就不会有良好的管理效率和管理效果。(1)管理审计的定义按照受托责任学说，会计是对受托责任的履行过程