薪酬管理概述.pdf

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1、薪酬的定义在薪酬的定义里面，我们讲到了一个非常重要的概念。我们一个企业一定要通过目标和绩效管理，来告诉各级员工公司的关注点。正是由于员工具有这样的特性，所以企业才需要进行目标管理和绩效考核，以此来告诉各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时，还告诉员工当他完成了工作、达到了企业目标的时候，员工将会获得与其相关的利益——薪酬激励。中国薪酬体系的发展中国薪酬体系的发展大致经历了三个阶段：1.“平均分配”阶段中国人有一句话叫“不患寡而患不均”，历史上“宰相”的官职就是以德高望重的人的身份来解决社会上不均的问题，这就是一种平

2、均分配的机制，它造就了中国在全世界都有名的“大锅饭”。2.“多劳多得，按劳取酬”阶段这个阶段的主要特征就是谁的付出大，谁得到的就多；谁的付出小，谁得到的就少。3.“以贡献大小为标准”阶段时至今日，企业的分配机制发展到贡献大的要多得，即谁的贡献大，谁就能多得。在这种对贡献的评价过程中，惟一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小。企业不同发展时期的价值取向一个企业在不同的历史时期，它的价值取向也是完全不同的，这种完全不同的价值取向，也会直接影响到企业的薪酬体系。表1-2企业不同发展时期的价值取向企业发展时期价值取向开办期最需要“老黄

3、牛”式的员工，因而勤奋的人所得最高。成长期对技术和市场需求急迫，有技术和市场开拓能力的人所得最高。成熟期因规模壮大，管理问题越来越制约企业发展，管理类人才所得最高。转型期多元化发展需要，对复合型人才需求增高，智囊型复合人才所得最高。不难发现，这种价值取向的变化也是始终以企业的战略意图和战略目标为核心的，可见这是一个永恒的主题。薪酬的功能一个企业的薪酬体系原则上讲有两个功能：1.保健功能薪酬体系的第一个功能是保健功能，所谓的保健功能是指能够保障员工的基本生活需要，使之在企业继续工作下去。它的优点是计算方便，管理非常容易，因为每一个员工的工资

4、都是一样的；而它的缺点在于往往会埋没人才、遏制潜能，使得优秀的员工最后变得平庸而不思进取。2.激励功能薪酬体系的另一个功能是激励功能，它的优点在于有利于发掘人才、提高潜能，但是同时也存在计算非常复杂、管理上出现困难的缺点。