01薪酬管理概述

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1、01薪酬管理概述好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯•彼得斯一、薪酬是什么薪酬，由薪和酬组成。在汉语中，“大者可析谓之薪；小者合束谓之柴”，薪是生活的必需品的代名词，即代表一-种物质价值。而酬乃劝酒也，“先白饮，乃饮宾，为酬即代表交互性，所谓有来有往，以心换心。薪，薪水，乂称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等町以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层血的酬劳,如逢年过节给员工发点花牛油、米等物资。酬，报酬、报答、酬谢，包括•非货币化的福利、成就感、

2、发展的机会等，是一种着眼于精神层而的酬劳。酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称之为酬，给员工有兴趣的工作，富于挑战性和发展的机会，培训，恰当的社会地位标志，公众认可，舒适的工作条件和环境这些都是酬。当然，还有各种各样爱的表示。组织员工旅游，给员工荣誉、尊垂、奖杯，为员工开生口宴会，体贴的弹性工作制，这些关心和爱都组成了酬。薪和酬之间的关系如何？薪和酬就像硬币的两而，必须同时存在，同时考虑。如果薪是100分，酬是0分，则变成了单纯的利益关系，员工对企业没有归属感，凡事只谈报酬，只谈收益；如果酬是100分，薪是0分，则员

3、工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。薪是钱，酬是爱，要么给钱，要么给爱。如果能把钱和爱结合起來运用，所达到的层次和效果明显就高多了。在英文中有三个相关的词汇：Wage,Salary,和Pay。Wage指简单劳动或体力劳动者所得的工资、工钱，指根据合同并以小吋、天数或计件为基础付给劳动或服务的报酬，常用复数形式；这种报酬只能够维持生活的报酬，一-般用在周薪(weeklywage)和最低工资(minimumwage)的表述中。在香港、台湾地区的劳资关系法案中，工资主要用在建筑餐饮服务业佣工和家庭佣工的劳资关系屮。因此，国

4、外和港台地区所使川的工资wage主要有两个含义：(1)它是指因劳动或服务而产牛的报酬，而不包括•因管理、资本、技术等因素产生的收入；(2)它的使用一般限于蓝领阶层，也就是我们常称的生产操作人员。从这里看出，国内使川的“工资"概念比国外要宽泛，把管理、技术所产生的报酬都纳了进来，导致了对薪酬和工资概念的混淆。Wage1920年前蓝领基木工资多，福利少(5%)Salary1920-1980白领蓝领基木工资多，福利少(15%)Compensation1980年后白领蓝领基本丄资30%+奖金30%+福利40%Salary來口Sal

5、t,古罗马支付文官的方式么一，美国Salary是指非体力劳动者(中高级员工)所得到的工资、薪水，通常按月，有时按季或年计算；根据韦氏和牛津两个权威辞书的解释，salary是指按月发放的年俸，限指口领阶层的收入。从台湾、香港地区的法案中查找，薪资也主要用来表述政府职员、公司口领雇员的收入。与Salary含义相近的是薪水。薪水也被称作薪资。这个词目前还没有出现在国内的法律文件屮，只在《现代汉语词典》有收录：“薪水”即是工资。这显然是援川了工资的概念。国内的“薪水”范畴比salary要广，包括•了普通雇员的劳动报酬。止是这样，才

6、出现了工资和薪水(薪资)不分，相互替代的现彖。这里并非有意要对不同劳动形式的劳动者人为地进行差别对待，而是在当今建设和发展社会主义市场经济的前提下，我们一方面要尊重普通劳动，另一方面要大力鼓励和重视管理、技术等复杂劳动，这就必须对不同劳动形式采取相应的分配政策。只有这样，才能激发所有劳动者的工作热情，才能激励人才涌现，才能从根木上贯彻按劳分配原则。在美国Salary和Wage分别与豁免雇员（Exempts）和非豁免员工（Nonexempt）概念相联系。根源于一部重要的法律。《公平劳动标准法案》于1938年颁布生效，并自颁布

7、之日起历经数次修改，该法案的一条主要宗旨是确保美国的工人享受最低工资的保护，法律规定雇主必须保证工人的最低小吋工资，并且如杲工人每周工作超过40个小吋，雇主必须为超过的吋间向工人支付合理的加班工资（通常是1・5倍的工资）。于是，在办公场所催生出两种不同的员工：耕免员工和非耕免员工。这两种员工的关键区别在于耕免员工得到的是固定的周薪、双周薪、月薪或年薪，无论他们在固定的时间或一周或一个月内丄作多少小时，而非豁免员工的薪水是按照小时计算的（虽然有些1F•豁免员工领取的是薪水）。但是，如果非豁免员工一周的工作时间超过40小时的话

8、，需要支付加班费。这种豁免/非豁免的区分是带有极端主观色彩的。例如，负责监督员工、管理某项预算或是需要超出规定的条条框框自行进行分析、判断、解决的工作，那么该职位就可能是豁免的,而像一些行政性的工作，如填写表格或只需要按照条条框框执行、无须自己再分析判断解决的工作，这样的职位可能就是非豁免的。如果企业一