工程项目过程管理心得.pdf

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1、工程项目过程管理的心得体会新建项目从立项申报、进行可行性研究分析、项目评估决策、工程设计、项目的前期准备工作（如主要材料、设备的选型及采购）、工程项目的组织实施、工期质量、直到竣工验收、交付使用等，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的全过程，其管理对象是具体的建设分项，而管理的范围是项目的全过程。工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的过程。一、计划过程将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项

2、目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标。这些计划可以分解为各个计划阶段。1工程项目前期工作计划2设计工作安排计划3工程项目招投标计划4主要设备及主要材料采购供应计划（建设资金使用计划）5施工作业计划6竣工验收安排计划工程项目的各项工作开展都是以各个阶段计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工

3、期和造价合理的理想目标。二、协调过程对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。协调过程使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。三、组织过程在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建

4、立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。四、控制过程工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。１、合同管理：通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合

5、同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。２、招投标管理：招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。３、工程技术管理，是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作，它主要包括下列内

6、容：１）技术准备阶段：如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等。２）工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更，技术方案和措施（包括季节性施工的技术措施）的审定，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等。３）技术开发活动：如科学研究，技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。４）其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理归档，技术责任制的落实等。４、施工质量管理，是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作：１）对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理单位和施工单

7、位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定，主要设备和主要建筑材料供应商的资质审查等。２）质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。３）进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级