工程项目全过程造价控制管理心得

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1、工程项目全过程造价控制管理心得：在建筑工程管理中，造价管理是极其重要的一项管理任务，它关系到项目的经济效益，关系到工程是否能够顺利完成。进一步影响着施工单位的生存与发展。为实现在建筑过程中能够降低造价，就必须采取有效的措施来进行造价管理，本文通过以下几个方面来探讨造价管理，就施工单位应如何进行各个阶段的工程造价管理淡点认识和看法。　　关键词：造价管理；建筑工程；施工企业；预算　　0前言　　伴随着我国经济快速发展的势头。工程建设方面也出现了突飞猛进的发展。同时市场经济发展模式的转变，也给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战。在竞争激烈的条件下，能否有效的控制

2、工程造价就显得尤为重要。建筑安装工程是建筑工程建设的一项，能否有效地控制其工程造价，关系到建设安装工程的整体利益。造价管理时，在实际工程项目施工管理中要对材料、技术、施工组织、设计等专业知识有很好的了解，和必须兼顾行业造价管理、经济市场行情等多科知识。对此，建筑施工单位要想对工程造价管理实行有效的控制，就要利用科学管理方法，根据实际情况多方面、不同的角度进行考虑并加以实施。　　　　1注重市场信息、强化项目前期预算管理　　凡事预则立，不预则废。在建筑工程造价管理方也同样适用。要想对建筑施工工程造价进行有效地控制，在预算方向就要下大功夫，好的预算管理可以防止

3、造价管理的低效性和无序性预算的重要主要表现在．其直接影响到了现场施工资金的流动方向和投资总额。同时通过预算在工程实施过程中能够对具体工序的设计方案进行有效的控制，以免增加一些无谓的损失，为此，在预算方面一定要把好关。　　　　2投标阶段　　目前，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，已经由以往的“指令性任务”变成了施工单位通过竞标而产生的工程。市场需求瞬间万变，竞争变得异常激烈，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程项目的投标工作。在这里作为参标的施工企业则要求以切实可行的方案而决胜千里，脱颖而出。　　(1)施工单位要组建强有力的投标机构，必

4、须要有丰富的投标经验，知识面广、业务精湛，尤其是专业技术人员非常重要。　　(2)及时获取招标信息也是一个前提，可以发动广大职工共同收集，然后分析筛选，经斟酌后方能进入编标阶段。　　(3)编制标书的时候，一定要认真细致，千万不能马虎。施工组织设计的编制要科学、合理，在节约费用的同时，优先采用新技术、新工艺；工程造价计算书的编制是关键，一定要计算准确，做到不冒算、不漏算、不错算。并且结合本单位自身的特点，再加上可以争取达到的先进水平来确定合理而有利于中标的造价，同时一定要符合招标文件中的有关条款，尤其是评标办法，这样可以增加中标概率。　　　　3施工阶段　　3

5、．1施工前　　(1)要加强合同管理。施工合同是办理竣工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。施工合同的内容涉及到工程造价、材料供应、签证变更管理、工程价款的支付以及竣工结算的方式等等，诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，因此，项目施工合同管理的时问范围应从合同谈判开始至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。　　(2)要根据设计图纸、施工规范和验收标准、现场情况、本单位自身状况等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施

6、工的行动纲领。一个好的施工组织设计能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短施工工期，降低社会成本。　　(3)预算人员应按照图纸做出详细的成本预算，分析出人工、材料、机械的各种含量，并且要与中标预算进行对比，制定出该工程的人、材、机成本目标，实行有目的地控制成本。　　3．2施工中　　(1)加强施工管理。也就是要选择技术力量强、有较高的信誉、能保证工期的施队伍，并且要避免层层转包，工程费用被层层剥皮的现象发生，这也是保证工程质量的基础工作。　　(2)加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定

7、的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。　　(3)要重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。作为施工企业，不一定期望每一次索赔都获成功，但不应该放弃任何一次索赔机会，同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，如设计变更、赶工、不可抗力；合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时

8、的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，随时