燃气工程项目全过程造价管理研究.pdf

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1、燃气工程项目全过程造价管理研究余晨(广州联穗能源供应有限公司，广东广州510760)摘要：燃气工程项目是市政基础工程中的重要组成部分，为了提升用户的使用体验，提高燃气工程施工单位的市场竞争力，一方面要通过使用新设备、新技术，提高燃气工程的质量，另一方面则要加强全过程造价管理，降低工程成本。文章首先概述了燃气工程造价管理的发展现状，随后分别3-项目的决策、设计、招投标、施工和竣工五方面，对其造价管理展开了分析。关键词：燃气工程；项目建设；全过程；造价管理1燃气工程项目造价管理的发展现状近年来，随着我国能源结构的改革，能源基础设施建设也得

2、到了快速发展，并且积累了丰富的管理经验。天然气作为一种清洁、高效的能源，逐渐替代传统的化石燃料，成为人们日常生活和企业生产工作的主要动力能源。在燃气工程建设中，工程项目的造价管理是一项重要的工作，它不仅关系到企业经营利润，而且与项目建设质量息息相关，因此必须要引起企业的足够重视。在整个燃气市场发展前景向好的大环境下，燃气企业也在不断需求管理改革的方向，以提升企业运营利润为目标、以加强成本管理为手段、以保证项目质量为基础，既要敢于进行管理改革，又要善于开源节流，贯彻落实全过程造价管理理念，为推动燃气企业乃至整个燃气市场的稳定、持续发展提

3、供动力支持。2燃气工程项目全过程造价管理内容2．1决策阶段的造价管理策划决策阶段是燃气工程造价管理的基础阶段，能够对后期各项管理工作的开展提供宏观的指导和总体的依据。在进行项目策划决策时，必须要立足于燃气工程的客观情况．对周边的自然环境、燃气市场等可能影响投资决策的因素进行综合分析，进而制定出目标明确、内容详细、构思清晰的燃气工程项目系统。除此之外，在决策阶段，相关人员也要结合以往的工作经验，对后续项目施工中可能会遇到的各种突发事件进行提前预判，并制定应急方案，确保项目建设按照预定计划开展，提高造价管理控制成效。2．2设计阶段的造价管

4、理设计阶段是造价管理的关键阶段，这一阶段进行的设计概算、施工预算等工作，都能够对后期造价管理工作的具体实施起到统领作用。另外，只要保证工程项目设计方案的内容科学合理，就能够极大程度上避免后期造价管理中的不可控因素，从而避免了因外界自然环境、社会经济因素造成的不必要损失。为了提升设计阶段造价管理的科学性，工作人员可以在最终的设计方案确定之前，利用技术与经济协调统一的方式，对设计方案中的细节部分进行优化，减少了后期项目建设中出现质量问题的概率，进而实现了控制造价、降低成本的目的。2．3招投标阶段的造价管理在燃气工程项目的招投标阶段，造价管

5、理需要重点做好以下几方面的工作：一是要科学评标。从业主角度来说，不仅要关注工程项目的竞标价格，而且要综合考察施工单位的工作资质和商业信誉，在确保燃气工程项目建设质量和正常施工进度的基础上，尽可能的压低施工价格；二是要关注合同的签订。合同作为一种具有法律证明效率文件，明确了双方的权利和义务。在签订合同时，合同双方都需要仔细阅读合同内容，熟悉合同中对各个建设细节的规定。如果对合同内容存在疑问，则需要及时与中标单位进行商议，并对合同进行解释和完善；三是编制工程量清单。清单要涵盖工程项目的各个范围，并运用正确的计算方法，提高编制质量。2．4施

6、工阶段的造价管理从燃气工程项目建设的全过程来看，施工阶段耗时最长、资源用量最大、不可控因素最多。因此，施工阶段的造价管理既是全过程造价管理中的重点，也是难点。对于施工单位来说，必须要根据当前工程项目建设的开展情况，综合衡量项目成本和利润之间的关系，投入必要的人力、物力和财力资源，确保施工阶段造价管理工作的高质量开展。除了对内部因素的控制外，外部因素也会对施工阶段的造价管理造成干扰影响，例如市场波动导致工程原材料价格的变化，或是因为不可抗拒因素导致施工工期延长等，都是施工阶段造价管理需要考虑和应当预见的因素。2．5竣工阶段的造价管理竣工

7、结算是根据招投标文件和施工合同条款、有关造价法律法规及在施工阶段过程中发生的工程变更、索赔、价格调整等实际情况，对原合同中经协商确定的合同价格进行调整、修正、总结的技术经济文件，也是过程结算的最终汇总。在竣工结算的审核工作中要注意遵守两个原则：遵守合同争议条款中有关合同计价依据的原则和公平合理、实事求是的原则。计价依据是合同双方进行工程竣工结算的法律依据，而公平合理，实事求是的进行工程价款的结算更能保障合同双方的自身利益和共同利益。造价管理人员细致审核有关资料和文件，准确套取定额并且符合相关造价法律法规及当地和本企业有关造价审核要求和

8、合理取费标准。3结语基于燃气工程前期投资大、施工周期长、不可控因素多等特点的考虑，需要在燃气工程项目实施的各个阶段引入全过程造价管理措施，从而实现工程质量、施工成本的协调和统一。随着清洁能源的广泛使用，燃气工程的建设规模