工程项目全过程造价管理研究

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1、工程项目全过程造价管理研究【摘要】工程的造价管理是工程项目管理当屮是很重要的一个环节,因为造价管理和企业的财务管理是有很人的不同的，所以一般在企业当中成本各方面的核算方法是不能运用到造价当中的，所以专家学者就对于工程造价管理这个比较特殊的专业开始了研究，本文进行研究的造价管理技术是不同于以往的造价管理方法，是目前比较新的一种方法。【关键词】工程项目管理；全过程造价管理一、工程项目全过程造价管理中的问题本文研究是一种基于活动的造价管理方法，这个方法现在的工程项目造价管理当中基本是没有使用的，现在工程项

2、目的管理方法是一种传统的基于资源和部门的造价管理方法。工程项目当屮冇直接费和间接费，间接费是根据工程造价当中的直接费的数额按照一定的标准和计算方式进行确定的。尽管这些年当中我们根据“定统一量、竞争费、市场价”这样的方法对工程造价进行相应的改革，但是就工程造价的本质而言是没有改变的，还是基于资源和部门的一种造价方法。现在的所使用的工程项目造价管理也是先对造价的方法确泄的基础上按照基于活动以及过程的成木和核算的方法建立起来的，现在的造价确定的方法存在一些问题，比如成本与造价确定的问题、造价确定依据方面的

3、问题、部门的成本或者造价确定的问题。二、基于活动的成本（造价）核算原理2.1对于“基于活动的成木核算”这个问题有很多的解释和定义，其中当数国际现代制造社是最为权威的，他们対它的定义为：“基于活动的成本核算是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本的目标的方法；基于活动的成木核算按照活动所占用的消耗的资源确定活动的成木，然后按照产品或者服务所占用的活动分配这些活动成本;基于活动的核算的关键在于选择和确定活动的成本动因根据这个造价成本核算的理论，在任何一种产品或者说是服务的生产的时候都需要开展各式各样的

4、活动，这些活动是需要一定的资源的，这就形成了活动的成本。所以我们就需要用到下面两种方法对于一中产品或者服务的造价进行核算。（1）第一，在第一阶段是要以活动作为单位的，将一项活动所需要的所以的开销都全部的记到这个活动的范围之内，然后就计算出这个活动的所需要的全部的费用，这些费用就作为这个活动的成本费。（2）第二，在第二个阶段里面需要的开展活动的成本可以按照一定的比例和原则分别给出相应的产品和服务。如果现在开展了一个活动，这个活动完完全全都是为了一个商品而启动的，那么这个活动所需要的费用就全部都归入到这

5、个产品的服务总成本；如果说这个活动不只是为了一个产品而开展的，那么就需要把这个活动的成本按照一定的比例划分到各个相关的产詁当屮进行分摊。2.2对于基于活动的成木核算体系确定了过后，接下来就需要对各项活动的成本进行核算了。在进行这一部分的时候需要按照各个活动他们各自所需要的资源，而且根据分析这些资源所在的成本科目，对于活动的成本数据进行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各项活动的成木。许许多多的公司在造价当中使用基于活动的成木核算的时候到了这一步就终止了前进，它们只是想把自己内部所开展的活动的相关成

6、本搞清楚就行了。说的再近一点，活动所占用以及消耗的资源，还有活动所耗费的时间等等方面的问题都是人们在对活动进行核算的主耍目的，对于上述资源的消耗而得出数据分析出企业在生产和管理方面岀现的一些问题，方便进行改进，而不是为了改变成本核算的方法体系。但是在现实当中有许许多多的企业使用这个基于活动的成本核算方法是为了能够获得关于企业生产管理和成本方面的相关信息，从而就不进行后面的步骤，因为他们不需要对丁•活动的相关产品进行分配，他们需耍的仅仅是成本的数据。三、全过程造价管理实际应用操作步骤2.1选定要开展造

7、价控制的对象首先运用全过程的造价控制方法対于工程全过程的造价控制进行基本对象的选左，在选肚了造价需要进行控制的对象过后就需要对于每一个活动项目当中所囊括的那些步骤细节进行分析，还包括由这些步骤所构成的活动的过程，不仅如此，还需要对这个活动的大项目当中的其他也这个活动相关的活动的关系以及对于这个工程的全过程当中起到的作用进行分析。3.2收集和整理相关信息和依据工程项目的造价控制一般及有如下儿个相关的关系：(1)工程项目事前的工作计划和项S的总体核算以及分解预算都是《工程项目造价管理的目标与计划》当中的

8、比较重要的内容了。(2)《工程项冃造价管理的目标与计划》编制过后衍生出了另一种有关保证建设项目的造价是在可控制的范围内的具体指标耍求就是《工程项H造价控制的标准和要求》。(3)《工程项目造价控制的实际报告》，这个报告很全面的反映了这个工程项日预算的真实状况，其中还能体现出哪个项目阶段出现了造价超出预算，或者是哪个活动超出造价预算，还有哪些是从来都没有超出预算的，以及超出预算是处于什么样的原因等等比较切合实际的问题。(4)提出《工程变更申请报告》，等到项日的变更方案得到