工程项目施工过程管理

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1、工程项目施工过程管理本文通过对电力工程项目施工进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理的分析来实现对工程项目施工过程管理的阐述。关键词：电力工程；项目施工；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理电力工程项目施工进度管理　　施工进度管理是指对工程项目各阶段的工作编写计划，计划在实施过程中由于偏差，若有，分析其原因，并且采取相应的措施进行补救，直到工程交付使用为止。确保项目进度总目标的实现是进度控制的最终目标。施工进度控制管理的方法主要有甘特图法、香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预发和X络计划技术等等。工程进度控制管理方法的选择可根据具体施工内容、施工阶段

2、等进行分析，在上述那些方法中，要特别注意甘特图法、行政干预法和X络计划技术法的运用。以下分别这几种方法在电力中的运用进行分析。（一）甘特图甘特图比较简单且容易制作，主要应用于项目计划和项目进度的安排。甘特图适用于工程规模较小、工期较短的项目。由于甘特图的这些特点，因此在电力基建工程中的各个分项工程管理中普遍被应用。例如电气安装工程，从一次施工到二次施工和最后的调试试验，此过程都可以运用甘特图进行控制，使管理员能够一目了然施工的各分项工程内容，从而促进工程进度的有效控制。（二）行政干预法行政干预法主要是指领导利用其权利，发布进度指令。进度控制管理主要是利用激励、

3、监督、督促等方式进行。行政干预法很适用于电力基建工程中的进度控制管理。（三）X络计划技术X络计划将技术在实践中已得到广泛的认可，它是组织和安排工程项目工作活动的一种很有效的方法。项目X络图的制定使得项目的执行更加容易，其有项目的路径、开始时间和结束时间。对于不太了解整个项目的人，只要研究下项目X络图，就可以掌握项目的进展情况。在电力施工项目中，可以借助X络计划技术计算项目各工序的时间计划参数，使电力施工项目的整个工程进度控制的更加完美和合理。电力工程项目施工质量管理　　质量管理在整个项目施工中是非常重要的环节，任何一个工序的质量有问题都将导致最终工程质量问题。

4、而在实际中，电力工程项目施工质量管理往往存在很多问题，因此在实际施工过程中，要严格实行工程质量项目法人制，使得质量管理责任制层层落实，加强检查，要实施闭环管理原则，保证工程质量，及时整改已发现的施工质量问题，杜绝不合格工程。　　(1)加强行业管理。早日健全竞争有序的电力建设市场，全过程实行招投标制，促进公平竞争。技术进步，选取优秀的没计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。　　(2)强调落实制度，使制度由文宁变为具体的行动。各种制度已经制订'各种合同已经签订，就要把它落实到工作中。施上中落实各种规章制度

5、，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。在建设管理上从以往的人治转到法制的轨道上来．这些规章制度是我们行事的准则。　　(3)严格设计审批(审查)制度，设计审批是工程建设的重要环节。其一工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求。工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠投资、环保能否保证可持续发展等大事。其二、工程设计审查是保证设汁质量，促进设计水平提高的重要措施。　　(4)加强施工过程的管理，完善施工日志．增加安全技术交底及施工人员接受

6、交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。严把工程交接关。电力工程项目施工成本管理　　电力施工成本管理的核心就是施工项目成本控制原则，在实际项目施工进行成本控制应遵守以下基本原则。（一）全面性原则　　电力施工成本控制实施全面性原则主要是指全员的成本控制以及全过程的实际成本控制。　　（1）项目成本的全员控制。由于项目成本涉及到各个部门、单位以及与每个员工的关系，所以成本控制靠项目经理以及成本管理人员是完全不够的，它需要全体员工的共同努力。　　（2）项目成本的全过程控制。电力工程项目在投标阶段，要对项目

7、成本的预算和分析做到准确无误，也要将项目的计划成本和目标成本制定好，使得技术和经济有效结合，控制好电力工程项目全过程的所有事中成本。在竣工验收时，也要做好成本的核算和分析。（二）成本最低化原则　　首先，在电力工程项目施工时，要节约开支，尽量减少浪费，对于每一笔较大金额的成本费用都要仔细与预算进行对比，看是否超支；要经常的对月结成本和预算成本进行对比，找出超支的原因，并进行改正，从而提高项目成本的控制水平。其次，实现相对的陈本节约是按照成本效益原则进行，较少的消耗得到较多的效益。（三）责权相结合的原则　　成本控制能够实现的重要保证就是责权相结合的原则。电力项目成

8、本控制的责任X络是由项目经理以及各专业