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1、2005年8月基建优化Aug2005第26卷第4期OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONVol26No4在工程项目管理中实施过程管理的研究12赵莹华,金昊(1.东北财经大学,大连116025;2.中外建工程咨询有限公司,上海200092)摘要:传统的建设过程彼此分裂的特性,严重影响着工程建设的效率性和有效性。本文结合过程管理的思想,分析工程项目实施和管理的系统过程,探讨工程项目管理过程的识别与建立,并在此基础上提出建立工程项目管理的过程模型的方法。关键词:工程项目管理;过程管理;过程模型中图分类号:F273文献标识码:A
2、文章编号:1000-7717(2005)04-0001-05ResearchoftheApplicationofProcessManagementtoConstructionProjectManagement12ZHAOYinghua,JINHao(1.DongbeiUniversityofFinanaceandEconomics,Dalian116025;2.CCI,Shanghai,200092)Abstract:Thecharacteristicsofthefragmentationofthetraditionalconstructionprocessinfluencetheef
3、ficiencyandeffectivenessoftheconstructionindustry.Withtheguidanceofthetheoryofprocessmanagement,theauthoranalyzestheimplementationandmanagementprocessessystemofconstructionproject,discussestheidentificationandestablishmentofconstructionprojectmanagementprocess.Onthebasisofthis,theauthorbringsforth
4、amethodofprocessmodel.Keywords:constructionprojectmanagement;processmanagement;processmodeling1引言2过程管理及其相关概念分析建筑业是国民经济的支柱产业之一。然而建筑业2.1过程的定义的发展步伐远远落后于其他行业部门。许多专业人士过程,英文∀Process#,中文也有译作∀流程#。pro都认识到要运用先进的管理思想和技术手段在传统的cess源自于拉丁语的pressus,意思是∀前进#,在古法建筑行业进行改革。Egan(1998)在RethinkingCon语中解释为∀发展#,因此∀过程
5、#的本意中包含着∀向struction!中指出∀我们看到,建筑业面临着两个选择:前#,∀发展#的意义。在现代管理科学中,对过程的定或者是顽固坚持建筑业是个特殊的行业,无法吸收并义存在多个版本:应用其他行业部门的先进经验;或者积极寻求改进方*ISO9000中的过程定义为:业务过程是一组将法并对建筑业进行重组,尽可能地学习其他各种先进输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动技术和经验。#在寻求变革的巨大压力下,对于建筑业(ISO9000);的管理出现了许多新的思路和方向。本文借助过程管*迈克尔∃哈默把过程定义为:业务过程是把一理的方法来改进工程项目管理过程,实现工程建设的个或多个输入转化为对客
6、户有价值的输出的活动系统增值目标。(HammerM,2004);*T∃H∃达文波特:业务过程是一系列结构化的收稿日期:2005-01-20基金项目:国家自然科学基金资助项目(70071021)作者简介:赵莹华(1971-),女,吉林通榆人,博士生,讲师,研究方向:建设工程管理。2基建优化第26卷可以测量的活动集合,并为特定的市场或特定的客户产生特定的输出(YogeshMalhotra,Ph.D.,1998);3工程项目管理组织结构对过程管理的影响出于对不同行业,不同职业的理解,产生了不同的∀过程#定义,这些不同的定义强调了不同的要点,但归3.1传统工程项目管理的组织结起来可以发
7、现,∀过程#的定义包括了这样六个要素:在组织论中,组织结构与组织过程都是组织学中输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、的重要组成部分,组织结构与过程管理有着天然的、密顾客、价值。切的联系。建设过程是指为有效控制最终∀输出#的项目成果传统的项目管理中组织结构设计是建立在泰勒的而采取的所有必要活动(Method123Ltd,2000,)。其科学管理理论基础上的,强调的是分工和集权。所谓过程的∀输入#来自业主方对
