浅议工程项目实施过程中工程管理

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1、浅议工程项目实施过程中工程管理摘要：项目实施阶段的工程管理是施工企业管理水平的重要体现，是企业稳步攀升或节节败退的灵魂所在。如何在当代的商业淘金中获得收益与名誉，社会对企业的管理水平提出了更高的要求，针对于这些问题，本文着重提出了施工阶段应进行精细化、无缝隙管理的模式要求，并总结了实施的步骤及方法，以供参考。关键词：人员；材料；工程管理；成本控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）1.引言随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，如何搞好工程管理，使经济效益最大化已经成为企业提高自身竞争力的

2、重要途径。如何建立一套完善的管理体系，避免造成工程材料的粗枝浪费，加强对企业员工的管理，优化技术方案，减少不必要的开支，从而增加企业的利润，提升企业的管理水平。2.施工阶段工程管理中存在的问题72.1施工阶段工程管理与实施严重脱节。现在工程项目一般都是项目经理负责，生产经理，工程总工予以辅助。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目领导班子，由项目领导班子定期碰面沟通汇报工程的实施情况，但往往领导层提出的施工问题解决方案仅浮于表面，在小范围里流通，没有传达深入到实施层面，施工管理是企业员工全员参与实施的一个过程，如果领导层与施工层面脱节，根本没有办法

3、形成有效的管理体系，做到言出必行，严重影响决策的执行力度。2.2施工阶段工程管理是从始至终的一个过程。现在很多项目不重视前期的商务运作及末期的工程决算，从工程中标、队伍进场、劳务合同的签定、工程材料管理、技术管理、成本管理、竣工结算等都是一个循序渐进的过程，要做到项目精细化管理、无缝隙管理，就必须加大对每一步的重视力度，不能顾此失彼。而前期商务运作的好坏对项目实施过程中的影响巨大，可以说是牵一发而动全身，很多项目都不能重视这个问题，本末倒置，导致项目中期发生各种合同纠分、停工退场、民工劳资等重大问题，严重影响工程施工及项目的工期，加大成本投入。72.

4、3工程项目的技术管理及质量控制尤其重要。技术管理是工程质量的有力保证，充分重视技术人员的管理水平及修养，是当今施工企业所必须的。方案的修改，往往决定项目的投入与收益，与企业利益是直接挂钩。只有加大了对技术管理的充分重视，才能有效对质量加以控制，否则质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。2.4施工阶段工程管理要狠抓对工程材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。而且工程材料在工

5、程造价中占的比重约为60%至70%，比例较大，因此要做到定限额用料，才能有效控制材料的采购，避免浪费。3.施工阶段工程管理的方法3.1科学的定位及管理运作前期的商务策划。工程中标后，应及时将两阶段施工图的工程量统计完成，对路基、桥梁、隧道等工程进行有效的划分，深入挖掘合同文件及计量条款，加强对条款的理解，剖析风险利弊得失，制定相应的措施及方案，确保利润增长点。73.2加强对合同的规范管理，引进实力雄厚的协作单位进行劳务合作。为避免利润点的不合理流失，应加强对项目的分包管理，进场后就对周边地区的砂、碎石等工程材料供应进行详细的调查取证，并签订供应协议以

6、确保长期的供应计划。市场调查是引进劳务队伍的前提条件，从而进行劳务单价的分析及合同条款的拟制。此外应成立合同管理小组，下发相关的管理职责及明确相应的权力义务，避免形成项目经理权力集中制，合理全面的征求合同小组成员的意见，对各种合同单价及条款达成共识，共同引进协作队识，避免造成合同纠分及重大偏差。3.3加强项目实施阶段的材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%至70%，显然材料所占的比重最大。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；

7、对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。73.4加强项目实施过程中的二次经营力度。由于目前社会当前的招投标方式，以工程量清单报价合理中标的模式获得工程项目，这就导致市场上投标过程中，为了中标采取部分极端的方式，如大幅度降低投标报价，导致企业进行亏损的状态下完成工程施工。而此时合理进行设计变更将是增加企业利润点的最佳方式。而图纸工程量复核是指导施工、工程变更和计量支付的基础，充分利用图纸复核的机会，清理施工图量差，找出设计

8、图中出现的错算、漏算，同时找出新增单价项目。熟练掌握合同文件，是提出变更、索赔资料的基础；紧密结合合同文件相