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1、浅议建筑工程项目施工过程中成本管理 摘要：一个企业能否发展壮大，主要看企业是否能获得较高的利润。能否以最小的投入获得最大的利润成为企业不断追寻的课题。利益最大化是当代社会企业考虑的首要问题，作为施工企业如何在施工过程中实现利益最大化成为企业能否在社会竞争中占有一席之地的先决条进。而施工项目目标成本管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。本文将从项目目标成本的几个方面分析一下如何在施工过程中实现成本管理。关键词：建筑工程；项目施工；成本管理中图分类号：TU198文献标识
2、码：A成本的预测、控制、核算、分析表现了项目施工的各个阶段，从项目开工到竣工结束是一个漫长的过程，在这个过程中，要严格管理这几个方面，才能真正实现项目的成本管理。一、项目成本管理各方面的作用及意义61、成本预测。在项目拿到手之后，运用一定的科学方法，对未来施工过程中可能产生的消耗及价格变化趋势做出科学估计。通过成本预测，我们能够掌握未来的材料价格变化趋势及消耗情况，有助于减少施工过程决策的盲目性，能使项目经理选择最优方案，作出正确决策。2、成本控制。是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。成本控制的过程是施工企业能够实现高利润的过程，同时也是一个发现
3、薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。3、成本核算。贯穿于项目施工过程始末，从项目开工材料进场开始，成本核算就担当起重要职责。成本核算的过程是对项目施工过程中各种耗费如实反映的过程，能够更好的实施成本管理进行成本信息反馈的过程。因此，成本核算对施工过程中成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。4、成本分析。在施工过程中对成本进行分析，能够及时揭示目标成本完成情况，查明成本升降原因，能及时找出降低成本的途径和方法，以达到用最少的材料和人工取得最大的经济效益的目的。二、项目成本管理中存在的问题1、成本预测中存在的
4、问题。由于建筑工程的施工周期很长，有很多政策调整都是未知的，在成本预测过程中很难把握未来的发展重点，对于很多政策性材料的估价也就没有依据可循，导致成本预测不完善。市场价格是随时变化的，没有任何一种材料能够在几年内保持原有价格不动，这也是成本预测不准确的一个主要原因。62、成本控制中存在的问题。在施工过程中，施工材料成本所占比例能够达到55%~65%，但是在施工过程中，由于有的施工人员没有按照制度执行而造成材料入库、出库没有明确的领料记录，余料没有进行有效的回收利用，导致施工过程中的成本控制没有很好的实现。3、成本核算中存在的问题。由于建筑工程的单一性，
5、其施工周期相对来说较长，工程项目又不可能全部在一个地区，导致成本核算的制度不够完善，或者是制度完善而无法应用到别的项目上。另外成本核算的工程量及信息量巨大，如果一个技术人员没有熟练的专业技能和丰富的核算经验，很容易造成工程量的缺失，导致成本核算的不准确。4、成本分析中存在的问题。成本分析需要利用成本核算及其他有关资料，进而分析成本水平与构成的动态变化，是一项复杂且严谨的过程。如果技术人员没有按照规定进行分析，或者收集资料不齐全，成本分析时就会存在很大纰漏。综上所述，成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰
6、漏,都会造成项目成本不必要的损失。三、项目成本管理完善措施1、建立规范、6统一、标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项
7、目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成-个完整的体系。2、从工期成本控制上要效益工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。项目工期成本的发生涉及到项目的整个周期，项目工期成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工期成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的
8、资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段
