2010中国精益实践调查.pdf

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1、2010年4月刊—季刊特别期刊编辑：复卓咨询FUJOLeanConsultingCo.,Ltd.1精益实践调查2010精益生产管理方式，由丰田创造。作为低成本、高品质、快速的交货期，以及高士气的员工及良好的企业社会责任管理方法，已经在全球的制造业被作为一种制造管理的宝典付诸实践。自精益生产管理被引进中国，并由在中国的外资企业作为先锋的带领下，已经被包括国有企业、民营企业、外资与合资企业所广泛推广。近5年，除了世界优秀的制造企业外，更多的企业已经开始将精益作为公司的制造战略主要部分开始了精益实践。在这个精益之旅的路上，有取得了丰硕成果的案例，也有失败的案例。是精益本身的问题？

2、还是实施方法的问题？对很多想实施和正在实施精益的企业来说，是一个非常期望的答案。2010年中国精益实践调查，将对在中国的企业（包含外资与内资）在2009年实施精益的情况进行全面的调查，在这个调查中，将从对精益的认识、实施的方法、实施的结果三个大的纬度进行分析，以展示精益在中国的总体实施状况。本次调查问卷超过500份，这些数量虽然在总体企业数量中占比不大，但在已经开始实施精益的企业里，却占了相当的比重。版权所有，2010，复卓咨询公司编辑团队：复卓咨询精益视点编辑组设计：复卓咨询研发部网址：http://www.21Lean.comhttp://www.21Lean.com.

3、cnCopyright.2010FUJOLeanCo.,Ltd.Allrightsreserved.Editorialteam:DavidDiamondandElaineCummingsLayout:R&DDept.FUJOLeanCo.,Ltd.Web:http://www.21Lean.comhttp://www.21Lean.com.cn22009中国精益实践调查结果那些将精益作为公司战略管理的企业，在精益实践方面，取得了令人满意的明显绩效！复卓咨询对2009年中国精益的进行了广泛精益战略：的调查，结果显示，中国制造企业的领导们越将公司的发展战略目标结合精益管理系来越

4、重视精益的管理的方式。统，并从组织等方面进行必要的对应的，以形成公司全面的管理系统。在对精益的认识中，大部分的公司（66%）是将精益作为改善运营绩效的工具，只有15%的公司将精益上升到公司战略层面。甚至好有少部分公司实施精益的目的是为了提升公司形象。在精益的实施过程中，大部分公司（超过70%）表现出对实施的项目管理存在明显的不足，只有小部分公司（低于25%）认为在项目管理管理方面做的不错。在精益实施的结果方面，那些将精益管理作为公司战略管理系统的公司，取得了明显的成果。而在认识上对仅仅将精益作为一般方法，甚至作为是提升公司的公司，对实施的结果表现不太满意（参考数据1）。数据

5、1：精益实践的效果还没有取得实质性的比较失败，产生了一业绩,7%些负面影响,1%对公司的管理产生了变革，形成了一种文化,7%取得了突破性成绩，成为公司管理的重要部分,18%改善了局部性的运营业绩,67%3第一部分：日圆，几乎是同规模关西机场的一半。又如日本东京北面的越谷邮局，职员正轻松的发放信件，这里一天要处理十三万件邮件。当丰田小对精益的认识组进驻后，以马表与录像带反复观察大家发信的行为模式、取信、走动、分送，这中间的动作是站起、弯腰，或是蹲下，都被检讨，做出主题1：精益在中国的不同行业了三百七十个小改进建议后，邮局节省两成的人力。现在，日本邮政开始向全国一千个邮局推广，

6、连加拿大的邮局也开始学。数据2：不同行业实施精益企业数量占全部行业的比例行业占比精益是一种系统的管理，其核心的宗旨就是消除企业在提供产品（包含实体产品与非实生产制造业42%体产品）过程中的一切在不必要的浪费，使企IT制造业22%业创造价值的能力更高。机械装备业15%汽车/重工业11%精益的管理思想更容易使高层管理者清晰炼钢/炼铁业3%地认识到自身企业的管理水平，并清楚地看到服务业2%企业在哪些环节还有节降成本的空间。物流业1%专业服务/培训机构1%复卓观点：未来20年，精益的思想将远远超医疗业0%越制造业的范畴，被应用到其他非制造业。包广告/媒体业0%括金融银行业、物流业、

7、医疗机构、广告甚至教育业0%政府机构。IT软件信息业0%房地产/建筑业0%财富世界500强的制造企业，大多都已经能源业0%将精益作为制造战略系统在全集团导入并实践金融业0%多年。政府/非赢利机构0%其他：0%柯达（Kodak）将精益思想与自己的管理结合，整合为KOS系统（Kodak数OperationSystem）；富士施乐（Fuji据显示，在中国，精益主要在生产制造、XEROX）的生产革新室，在集团全面推进精IT制造、机械装备以及汽车重工业实施。占到益生产；法雷奥（Valeo）的VPS（Valeo了全部统计数据的