gea中国工厂精益生产实践分析

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1、致谢本文是在导师张杰教授的精心指导下完成的。导师严谨的作风、渊博的知识、开阔的视野、豁达的胸襟，使我受益非浅。在此向导师致以深深的感谢和崇高的敬意。感谢对外经济贸易大学的各位领导和老师在学习期间给予我的关心和指导，老师们渊博的专业知识，使我衷心受益。感谢各位同窗，在共同学习的日子里给予我的关照和帮助。最后，要特别感谢我的妻子和孩子，是她们的支持和牺牲，让我完成了学业及论文的书写。IV前言本人就职于GEA电力冷却技术(中国)有限公司任生产制造总监，全面负责公司的生产制造工作。GEA电力冷却技术(中国)有限公司是欧盟第三大集团mg集团的能源技术子集团GEA公司在中国

2、的唯一一家独资企业。GEA集团的产品专注于能源、制药等行业的设备制造。C,EA电力冷却技术(中国)有限公司于2004年11月2日在中国注册，2005年5月投入正式生产。生产的产品是发电厂用巨型节能型换热器模块。产品的目标市场是中国各大发电集团。发电行业目前属国家重点支持的固定资产投资行业。目前电力需求稳定持续增长，预计：2005年增长120$左右，2006年增长1096左右，2007年增长7。5％。2006年至2010年平均增长6％左右。就GEA公司而言，其在中国市场的业务发展平稳，目前已签定合同项目6个，按计划排产已到2007年2月。目前，GEA中国公司共有员

3、工387人，其中一线生产人员345人。共有两条生产线，生产时间为三班24小时运转。这种产品的生产采用全套德国进口专用设备。工艺全部采用德国成熟的工艺技术，产品品种单一，只有个别产品按定单有局部改变。这是一种典型的大批量生产方式。在这种典型的大批量生产方式下，能否运用生产管理的精益思想解决一些生产现场的实际问题，特别是对予德国独资企业，将德国先进的技术、高性能的产品、专业化的员工技能与精益思想的消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化相结合；采用团队式工作方式i在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡；最终实现生产制造成本最低化的目标。生产方式是由企业的产品特

4、点、目标市场环境，生产工艺决定的。有些产品在特定的市场环境下，采用特定工艺，必须进行大批量的生产组织。耩益生产虽然诞生于最具代表制造业发展水平的汽车行业，是为了满足客户需求，适应小批量，多品种，低成本的一种高效的企业管理模式。精益思想以追求生产成本最低化为目标，总结出了大量的管理理念、方法和管理技术是企业篱理领域带有普遍性的东西，是可以运用到其它行业和其它生产方式的。笔者利用作为制造总监的有利条件，在一个新建的德国独资工厂的生产实践中爨甥帮攘学穰益愿怒熬警淫理念，运雳壤薤生产熬管理方法窝管瑷菝零，在生产诗划的制订，生产的组织，闭队的建设，库存控制，质量控制，设番

5、管理，现场管理放耩准纯终盈等方嚣逶孬了大蠢鹣实鼗鞫鸯慧的搽索。农大拯蘩瓣生产方式中实臻精益化管理。2第一部分绪论1．1论文选题的背景意义精益生产是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰羽生产方式的研究和总结，于1999年提出的制造模式。这是一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式，其最终目标是实现企业利润最大化。但在管理的具体目标上是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化的。其核心思想是基于内部团队式的工作方式，在外部企业密切合作的基础上，无限追求物流的平衡。GEA公司是一家具有150多年历史的德国第三大集团公司。产品专注于能

6、源、制药等行业的设备制造。GEA电力冷却技术(中圜)有限公司是一家德国独资公司，于2004年11月2日在中国注册，2005年5月投入正式生产。生产的产品是发电厂用巨型节能型换热器模块。产品的目标市场是中国各大发电集霞。发电行业目前属国家重点支持的固定资产投资行业。目前电力需求稳定持续增长，预计：2005年增长12％左右，2006年增长10％左右，2007年增长7。5％。2006年至2010年平均增长6％左右1。就GEA公司而言，其在中国市场的业务发展平稳，目前已签定合同项目6个，按计划排产已到2007年2月。这种产品的生产采用全套德国进口专用设备。工艺全部采用德

7、国成熟的工艺技术，产品品种单一，只有个别产品按定单有局部改变。这是一种典型的大批量生产方式。在这种典型的大批量生产方式下，能否运用生产管理的精益思想解决一些生产现场的实际问题，特别是对于德国独资企业，将德国先进的技术、高性能的产品、专业化的员工技能与精益思想的消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化相结合；采用团队式工作方式；在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡；最终实现生产制造成本最低化的目标。这就是本文试图通过实践的摸索所研究的问题。I．2精益生产运用的现状自1985年，美国麻省理工学院的DanielRoos教授等筹资500万美元，用了近五年的时间对

8、90多家汽车厂进行了考察