--精益生产实践集锦.doc

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1、顾问教育智库中国咨询业十大领导品牌合众资源集团--精益生产实践集锦2011年9月27-28日中国·佛山主讲：清华大学特聘教授、国内著名精益管理专家王忠良先生√如何改变品质低下走向卓越品质？如何从管理层到员工全员做好品质？√企业降低成本仅仅只有不断降低单位用量这一条道吗？如何立体的降低企业成本？√面对政府提出“国民收入5年增倍计划”的“政府请客，企业买单”，企业如何适应？企业人均效率翻倍实施案例剖析与借鉴。√通过管理控制制造系统哪几个关键要素实现准时和短周期交货？√如何挖掘出设备潜能既能增产又能适应多品种

2、小批量？√认识产品规划与精益设计，从产品立项与设计开始要效益案例集锦。√如何激发员工兴趣进而实现全员参与，实现人人动手实施改善？一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！两天的“互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼

3、岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！中国精益管理大讲堂组委会主办单位：深圳市桑尔企业管理顾问有限公司、深圳合众精益文化传播有限公司，中国工厂管理网智慧支持：合众资源集团、深圳合众精益技术发展有限公司、中国制造业管理网、《世界经理人》杂志社、清华大学CIMS制造中心、深圳富士施乐、日本TEPS株式会社3A顾问·管理改变中国9顾问教育智库中国咨询业十大领导品牌合众资源集团讲

4、义提纲内容课程日程表时间（9月27日）课程大纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00引子:生活中的精益第一讲：认识精益生产培育精益文化1）精益生产方式诞生的背景2）传统生产方式问题点3）精益体现在哪里4）改善文化孕育出精益生产5）改善文化的培育方法6)追根究底的精益文化案例分析第二讲：精益生产的基本思想1）制造真正的价值2）价值流与VSM分析案例分享3）快速流动是降低成本的利器互动与体验4）以拉动式生产设定生产计划6）永无止境与尽善尽美案例分享（下午）13:30-17:00第三讲：以精

5、益的思维发现问题1)发现问题的能力决定企业的高度2)突破传统思维看问题3)有一种管理人员需要被淘汰4)发现问题的精益思维5)各种浪费的关联与浪费产生的本质6)精益思维在流程工作中扩展案例分享第四讲：精益生产的实践与应用(1)1)打造牢固的现场管理基础案例分享2)日常业务标准化案例展示3)节拍管理与标准作业节拍计算与节拍管理标准作业三要素4)当日学习的感想与总结3A顾问·管理改变中国9顾问教育智库中国咨询业十大领导品牌合众资源集团课程日程表时间（9月28日）课程大纲08:00-09:00签到（上午）09:

6、00-12:00第四讲：精益生产的实践与应用(2)1)生产平衡平衡度改善的步骤案例计算2)均衡生产与柔性化实现均衡生产的计划要求滚动计划的制定柔性生产的前提与要求实现柔性生产的方式方法3)同期化生产与单件流同期化生产的实例分析同期化生产实现的手段加工路线与布局分析快速换模的思路与原则案例分享（下午）13:30-17:30第四讲：精益生产的实践与应用(3)1)材料超市与拉动系统现代制造业的难点与问题游戏:谁能生产的更多消除波动平衡物流的方法案例分析第五讲：精益生产对财务状况的影响1)投资者关心什么指标2)

7、投资安全分析3)盈利能力分析4)远期利益分析案例分享第六讲：中国企业精益之路1)企业当前的定位2)精益生产的推进3)综合讨论及问题解答3A顾问·管理改变中国9顾问教育智库中国咨询业十大领导品牌合众资源集团【您必来的理由】：※此课程一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑；※在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法；※专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道。【举办时间】2011年9月27-28日（周二-周三）【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店（佛山市顺德区陈

8、村镇佛陈路口）【两天费用】1980元/1人，5100元/3人，7500元/5人（价格底线请勿议价，含中餐、茶点、资料教材；其他交通住宿费用自理）【适合对象】制造型企业总经理/副总、生产总监/厂长/经理等骨干管理人才【报名热线】0）158174284790757-22213749高能龙（先生）【活动网站】www.sz-3a.comwww.chinafm.org【特别说明】1.为保证课程效果，实行小班教学，限定20家企业额满即止（按回传报名表前