落实人才战略智慧.pdf

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1、专家讲座落实人才战略的智慧■王通讯没有战略的落实,战略将等于零。因此,应该特别重视人才战略如何落实的学问。因此，有必要强调“三分战略，七分实施”，为了将人才战略落到实处，国外的三分战略，七分落实必须把实施与落实人才战略放到突出重学者和企业界想出不少办法。人才战略的制定，与人才战略的实要的地位。落实人才战略需要智慧。这种智慧施是按照逻辑顺序紧密相连的两件事。在强调战略的实施与落实之前，还可以名之为“十字型推进与检查”智慧。制定、实施、落实，是国家、区域、系有一个程序叫作“检查”，即检查战略文十字型纵的一划，自上而下；横的一划，统或企业领导的追求。只有经历这样一本的组成部分，是否包

2、括以下四项内容。自左至右。如图1、图2所示，阐释如下：个连续的过程，才能实现自身目的之达这四项内容是:1.关于纵向的一划，我们称之为“纵成。——此战略有配套资金下达吗?向一致化”。其含义是，省一级的经济社弗雷德·R·戴维等学者认为，就——此战略有明确分工吗?会发展战略或总公司经营战略，与市一制定与实施而言，有以下五点不同:——此战略有完成时限吗?级经济社会发展战略或分公司经营战略，(1)战略制定，是在行动之前部署力——此战略有实施监控的评估工具以及市或分公司人才战略，三者之间要量；战略实施是在行动中管理与运用力吗?保持一致，不能相互抵触。“三战略一致量；如果这四个问题的回答都是

3、肯定的，化”，上下贯通方能保证战略目的得以实(2)战略制定注重效能，战略实施注那么有可能进入实施阶段；如果这四个现。重效率；问题有一个是否定性回答，则这样的战(3)战略制定主要是一种思维过程，略很有可能属于“墙上挂画”之列，很第一层省发展战略或总公司经营战略战略实施主要是一种行动过程；难落实。第二层市发展战略或分公司经营战略(4)战略制定需要有好的直觉与分析落实人才战略的“十字型”智慧技能，战略实施需要特殊的激励与领导第三层市人才战略或分公司人才战略技能；关于把人才战略落到实处，不少区(5)战略制定只需要对几个人进行协域、系统、企业目前的做法是开会动员，图1十字型推进与检查纵向

4、示意图调；战略实施需要对众多人进行协调。下发文件，有的还有检查督促活动。这那么，战略落实呢?所谓战略落实，种方法，仍存在不少弊端。因为，这种2.关于横向一划，我们称之为“横中国人很形象地称之为“战略落地”，而做法，基本上属于应付上面的招数，虽向一致化”。其含义是，人才战略虽然是将战略不能落地的状况形容为“观念在然“会开过了，话讲过了”，但不过是“用总公司、分公司制定的，但是需要相关天上飘，行动在地上爬”，或“规划规划文件落实文件，用会议落实会议”。显然，职能部门发挥积极配合作用。例如，财(实际上指的是战略规划)，墙上挂画”。这还是很不够的。政部门、科技部门、教育部门、公安部CH

5、INESETALENTS2008.52专家讲座门等等。如果在这方面横向产生“不一第二层战略如果是分公司经营战略，组织发展战略一旦确定，其对人力致”，则会削弱战略的实施与落实。著名那么，有可能会有类型的变化。比如，资源管理的要求便会自然产生。比如关战略学家迈克尔·波特讲得好:“如果低成本战略、差异化战略、集中化战略等。于薪酬设计，就应体现战略意图。我们听任各部门自行其是，则它们不可避免经营战略不同，与之相对应的人才战略以企业为例，如若企业是重视绩效的，地依从于其业务性质和负责人兴趣的驱以及人力资源管理也会有所不同。见图4。那么，应加大奖金在薪酬中的比重；如使而各自为政。然而，这

6、些部门各自为公司经营总战略若企业是倡导团队合作的，那么应在考政的集合却极少是公司最佳战略。”核中加设团队协作指标与权重；如若企公司经营分战略业实行产品差异化战略，那么，分配要分公司人才战略向创新行为与成果倾斜。低成本战略差异化战略公司经营分战略在现实生活中，不符合战略的人力分公司生产分公司财务分公司研发分公司资源管理情况很多。这实际上是在与领销导意图相背而行，或“拧着干”。例如，售部部部部企业声称要成为市场上的“佼佼者”，但门门门门企业薪酬水平却在中档水平；企业声称人才战略图2十字型推进与检查横向示意图要把股东长期利益作为战略目标，但在其公司内部却在重奖短期行为；企业声图4公司

7、人才战略受公司不同经营战略3.关于横向一致化还包括在人才战制约示意图称重视团队合作，但在考核时强调的却略指导下，人力资源管理诸环节的横向是个人业绩；企业声称重视科技人才，“十字型智慧”的实际操作一致化。见图3。这种一致化，由纵向三但真正的科技人才收入状况却并不太好。战略得以“落到实处”的人力资源管理落实人才战略的“十字型”智慧，所有这些都是没有做到横向一致化的表诸环节来体现，因此不能不加以重视。目的在于实现“上下畅通，左右和谐”。现。这种上下左右的一致性，保障战略能够3、运用“十字型智慧”，