商务经理管理百问百答.doc

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1、商务经理管理百问百答总部整理2015年8月48目录角色转换篇1、商务经理应该做哪些事,哪个最重要？(商务管理层)92、如何正确对待工作中的责任心?(商务管理层)93、如何成为合格的商务经理--五个关键能力?（商务管理层）9执行能力—执行的前提是认可9培养商务代表的意识9商务经理的责任9商务经理的意识9商务经理的定位104、怎么看待商务经理的工作?（商务管理层）106、如何安排商务经理一天的工作--日常工作中的要点?（商务管理层）107、是身体重要还是拚劲重要？118、技术技能和人事技能哪一个更重要呢？（商务管理层）129、创业者和一个职业者的关系是什么？（商务管理层）1210、公

2、司所处的阶段及在这个阶段我们多面临的最大的挑战是什么？（商务管理层）1211、工作的原动力是什么呢？职业生涯规划是怎么做?（商务管理层）1212、如何进行自我的调控?（商务管理层）1213、怎么样面对上面领导下来的任务要求？面对工作中的各种诱惑，你怎么样将自己的工作贯彻下去？（商务管理层）12学习篇14、如何学习----用求生的欲望去求知?（商务管理层）1315、问您认为象我们这样的基层经理人如何挤出时间来学习？（商务管理层）1316、为什么要不断学习?（商务管理层）134817、商务经理应该学习哪些内容?（商务管理层）131、先应该明确，做为一个部门经理，我们的日常的基本职责是

3、什么？132、我们的日常的基本工作究竟应该做哪些？1318、商务经理要如何去学习?(商务管理层)1419、领导型经理人与管理型经理人的区分，看看自己属于哪类经理人？（商务管理层）1520、经理人的四种性格类型,给自己一个定位?（商务管理层）151．促进型八戒152、控制者孙悟空153、支持者沙僧164、分析者唐僧1621、经理人的四种管理模式?(商务管理层)1722、什么在影响你的管理方式--影响管理方式的三个因素?（商务管理层）1723、各个风格的经理人如何更好的开展工作?（商务管理层）1724、CE合格经理人的技能与素质要求?(商务管理层)1825、如何有效的运用三种技能?（

4、商务管理层）1826、CE管理者应该具备以下四项个人素质?（商务管理层）19人才培养篇27、招聘人员的标准是什么？（商务管理层）1928、可以通过哪些渠道招聘？(商务管理层)2029、如何选拔人才？（商务管理层）2030、如何进行新员工招聘及选拔？（江苏商务交流总结）2131、招人有哪些渠道及如何选人、育人、留人？（江苏商务交流总结）21招人21选人22育人22留人2232、怎样培养人才？(商务管理层)2248人才培养要有计划22建立人才培养机制22具体培养的策略22良好的工作习惯22职业生涯的规划23你要告诉他中国企业网商务代表一般工作流程23长板凳计划23人员结构要有合理比例

5、2433、如何培养新员工，让他们迅速成长（商务管理层）2434、如何进行新员工培养？（江苏商务交流总结）2435、如何用团队氛围留住人才？(商务管理层)24营造良好的团队文化24让员工觉得他们得到了重视25创造良好的学习氛围2536、新员工存在哪些问题，如何留住他们？（商务管理层）2537、半年至一年的员工存在哪些问题，如何留住他们?（商务管理层）2538、一年以上的老员工存在那些问题，如何留住他们?（商务管理层）2539、如何挖人，留人？（江苏商务交流总结--吕英贤）2640、如何进行员工的激励？（商务管理层）26了解员工26善于发现员工的优点26给员工强调他应该承担的责任27

6、帮他确立一个明确的目标27充分利用马太效应27设立有意义的奖项是一种激励方式28帮助他们创造成功的体验，是最好的激励方式2841、如何进行团队员工的激励?（商务管理层）28准确定位“领导者”地位28对员工进行疏导28让员工知道你对他的期望29用恰当的形式体现你对员工的期望2942、如何激励新员工?（商务管理层）29激励不同的新员工，要用不同方法措施29员工工作的几个时期：2948对于新员工额外要注意几个方面：3043、如何激励半年至一年的员工?（商务管理层）3044、如何激励一年以上的老员工?（商务管理层）3045、如何进行人员淘汰?（商务管理层）3046、如何对待员工犯错误?(

7、商务管理层)31对他们要充分鼓励31最好的方式是预防31对犯错员工要进行帮助31就是原则性的错误，一定要批评，但是要给员工留面子3147、如何看待新员工的流失?（商务管理层）3148、如何进行有效的沟通?（商务管理层）32沟通的一般方式和技巧32沟通的基本步骤32不同对象的沟通3249、女经理如何管理部门？是用人性化管理，还是用强制手段(江苏商务总结)3350、怎样才能让员工自主动脑做事？(江苏商务总结)33团队管理篇51、中国企业网最优秀的商务团队是什么样的？如果我身处这样的团