部门经理考核.docx

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1、绩效评价表被评价人：部门：岗位：得分：项目及考核内容配分上级考核人事复核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署勉强达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划能力策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，需依赖他人7以下工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，

2、具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作7-10工作效率低，时有差错7以下责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调善于上下沟通协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务13-14尚能与人合作，达成工作要求11-12协调不善，致使工作较难开展7

3、-10无法与人协调，致使工作无法开展7以下授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署达成任务15灵活分配工作或权利，有效传授工作知识，达成任务13-14尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务11-12欠缺分配工作权利，及指导部属之方法，任务进行偶有困难7-10不善分配权利及指导部属之方法，内部时有不服及怨言7以下工作态度品德廉洁，言行诚信、立场坚定、足为楷模15品行诚实，言行规矩，平易近人13-14言行尚属正常，无越轨行为11-12固执己见，不易与人相处7-10私务多，经常利用上班时间处理私

4、事，或擅离岗位7以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费15具备成本意识，并能节约13-14尚有成本意识，尚能节约11-12缺乏成本意识，稍有浪费7-10无成本意识，经常浪费7以下考核人总经理日期