部门经理考核管理规定

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1、部门经理考核管理规定1.目的客观评价各管理者绩效，提高管理人员的工作责任心，进而提高绩效，规范运作。2.适用范围公司的部门正副经理，分阶段扩大范围。3.考核原则3.1以明确工作重点和提高管理绩效为导向；3.2定性与定量考核相结合，以定量为主，定性为辅；3.3公平、公正、公开；4.考核周期和考核期间考核为月考和年考相结合。其中月考于每月10日前完成，考核期间为每月26日至下月25日；年考于次年1月20日前完成（考核指标另定，但可结合月考结果）。5.考核职责5.1行政部负责考核项目、指标的汇编、修订，考核结果的汇总通报与审批，负责考核资料的存档工作；5.2各副总负责直接下属

2、部门正副经理的考核项目、指标的修订，以及考核数据的采集、人员的考核及考核成绩的沟通（绩效面谈）及内部申诉；5.3考核评估监督小组由总经理、副总、行政部经理组成，负责考核结果的审批、处理。5.4财务部负责按行政部提交的考核分数清单核算薪资。6.考核程序6.1流程考核指标拟定修订、确定填写指标完成数据初评复评汇总报批评估监督编制考核分数清单确认交财务部薪资处面谈63.2根据实际情况于月底前提出修改个别岗位考核指标及标准，一般情况下，3-6月内考核项目和指标不宜随便改动；6.3根据被考核人指标实际完成状况，由其上一级主管对照确认的考核指标进行初评；6.4上一级主管与被考核人的

3、沟通，并对项目、指标进行检讨，进而确认；6.5评估监督小组对其考核成绩进行抽查、确保考核过程的公正、公平、公开；6.6行政部将考核成绩进行汇总、报批。7.影响整体考核分数项目7.1考核细则见各部门经理考核表7.2通用考核扣分标准类别迟到早退事假病假旷工全勤加减标准-1分/2次-1分/2次-1分/天-1分/2天-5分/天+3分说明:A、迟到、早退标准按公司规定要求，超过上下班时间3分钟起计算；B、事假1天为累计时间，全月事假累计不到9小时或者超过1天的，按4舍5入计算；C、病假的计算方法与事假相同；D、没请假或者请假无假条按旷工处理，旷工半天扣3分，一天扣5分，超过1天不

4、满2天按2天计算，以此类推。8.考核等级等级ABCDE分数≥95分85（含）-9575（含）-8565（含）-75≤65分9.评等限制按考核分数评等，限制条件具体参照下面10-13条。10.有下列情形之一者，不得评为A等10.1无满勤者；10.2受过警告或以上处分者。11.有下列情形之一者，不得评为B等11.1当月请假超过2天或累计迟到、早退5次以上者；311.2受记小过或以上处分者。12.有下列情形之一者评为D等12.1品质有较大问题（一次性损失3000元-4000元）；12.2令公司产生较大经济损失（4000元-5000元）；12.3数据较大失实(偏差3%-5%以内

5、)13.有下列情形之一者评为E等13.1品质有重大问题，一次性造成损失4000元以上；13.2令公司产生重大经济损失5000元以上；13.3数据严重失实(偏差大于5%).特别规定执行考核人员在考核结果出来三日内与被考核人进行沟通，被考核人自己必须对考核当月的表现做一个自我评价并签名。被考核人感觉不合理、不公平的，可以在三个工作日内向上二级（总经理）申诉，总经理也可以根据情况随时约谈管辖范围内任何被考核人。2010年3月6日3