江门卓益人力资源部岗位KPI考核表2.doc

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1、renli江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份人力资源部总务内勤KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1部门费用超支率5%040X＞5%0≤X＜5%X=024分每增加0.5%，扣1.6分402车辆费用超支率5%025X＞5%0≤X＜5%X=015分每起动1%，扣1分253安全事故次数/010每发生安全事故1次扣5分，扣完为止4后勤保障投诉次数/015每被有效投诉1次扣1.5分，扣完为止5员工内部客户满意度80分90分10X＜8080≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0

2、.4分每超过1%，奖励2分6合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：

3、时间：审核人：时间：renli江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份人力资源部人事文员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1培训计划达成率95%100%35X＜95%95%≤X＜100%X=100%21分每减少0.5%，扣1.4分352培训考核合格率90%98%25X＜90%90%≤X＜98%X=98%15每减少1%，扣1分253招聘计划达成率90%95%20X＜90%90%≤X＜95%X≥95%15每减少0.5%，扣1分每超过1%，奖励2分4招聘合格率95%100%1

4、0X＜95%95%≤X＜100%X=100%6每减少0.5%，扣0.4分105员工内部客户满意度80分90分10X＜8080≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0.4分每超过1%，奖励1分6合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准

5、的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：