人力资源部各岗位kpi指标考核表

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1、人力资源部岗位KPI指标考核表人力资源经理KPI指标考核表员工姓名：              所属部门 ：                     上级主管：考核年月：      年   月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分培训开发人力资源成本控制率10培训计划的效果和完成率10内部员工培养提升人数10人员储备中高级人才的引进人数10人员流失率5核心员工的流失率和保有率10薪酬绩效员工考核的覆盖率和差错率10员工对薪酬福利的满意度10日常管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10工作计划

2、完成率和准时性10劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率5考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明人力资源成本控制率=权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标

3、进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。人力资源部岗位KPI指标考核表人力资源主管KPI指标考核表员工姓名：              所属部门 ：                     上级主管：考核年月：      年   月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分培训开发费用预算控制达成率10培训计划的效果和完成率10员工对公司的满意度1

4、0人员储备招聘计划完成率10招聘人员适岗率5人员流失率10薪酬绩效绩效考核数据准确率10薪酬核发出错次数10日常管理管理体系和制度的完整率10工作计划的完成率10劳动纠纷协调解决率5考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明人员流失率=权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键

5、问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。人力资源部岗位KPI指标考核表招聘专员KPI指标考核表员工姓名：              所属部门 ：                     上级主管：考核年月：      年   月考核项目考

6、核内容标准分值自我评分上级主管考核评分完成效果招聘费用预算达成率10用人部门满意度10入职培训完成率10人员储备招聘计划完成率15招聘人员适岗率15人员招聘及时率10人员流失率10日常工作社保、福利办理准确率5人事档案的完整率5人员流动手续办理正确率10考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明招聘计划完成率=权重说明招聘计划完成作为招聘专员的主要工作，完成率肯定要作为考核的主要指标；招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以加重，因此这两项考核均

7、为15分。考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。人力资源部岗位KPI指标考核表薪酬专员KPI指标考核表员工姓名：              所属部门 ：    

8、                 上级主管：考核年月：      年   月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分固定薪酬薪酬核发出错次数10薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5绩效考核绩效考核数据准确率15薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5福利核发福利补贴核发出错次数10福利补贴核算的准时率10台账完整和错误率5日常管理考核投诉处理的及时率10考核归档资料及时率10考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明绩