计划部岗位KPI考核表

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1、木标基目望标期目权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8940分822//O25H//O580%%90O4—分6F库组仓单//O计合////00//分扣加名签1lz{分/JI1加2lz{分/III加晦分分说加减:间时:间时H月••人制编木标基目望标期目R权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8940分822//O253//O5E80%90%Odi分6F仓员//OFl计///00-1//名签17怕分川27怕分川明处处说加减••间时••间时H月•・人制编木标基目望标期目R权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8940分822//O253//O5E80%90%Odi分

2、6F库单ZLf//OFl计///00-1//名签17怕分川27怕分川明处处说加减••间时••间时H月•・人制编木标基目望标期目权完成情况简述门分部评吩理UKPIEK3性%8950分53502%8920分5203//O20E80%90%Odi分6分2励奖一6计合////00-1//分加名签di){分扣川2){分扣川nJ]:年说加减••间时••间时U月••人制编指标及任务基木目标望标期目权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1采购计划达成率95%98%40X<95%95%

3、格率98%100%25X<98%98%

4、部门经理批准的其他加分申项。减分申项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分爭项。编制人：时间：2007年月口考核对彖：时间：审核人：时间：木标基目望标期目权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8950分532//O30%59%8920分5E一6计合////00-1//分加名签di){分扣川2){分扣川nJ]:年说加减••间时••间时U月••人制编木标基目望标期目权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8940分302%8930分203035%%O20%OX分O^1分奖4//OO^1一6计合////00-1//分加名签di)

5、{分扣川2){分扣川nJ]:年说加减••间时••间时U月••人制编木标基目望标期目权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8940分302%8930分20303%59%8920分54//OO^1一6计合////00-1//分加名签di){分扣川2){分扣川nJ]:年说加减••间时••间时U月••人制编木标基目望标期目权完成情况简述门分部评吩理UKPIE%59%8940分302%8930分203035%%O20%OX分O^1分奖4//OO^1一6计合////00-1//分加名签di){分扣川2){分扣川nJ]:年说加减••间时••间时U月••人制编