开发部岗位kpi考核表

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1、江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部设计员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1新开发试样实际运用率20%30%40X＜20%20%≤X＜30%X≥30%24分每减少1%，扣1.6分每超过1%，奖励1分，最大为20分2来样分析完成及时率98%100%30X＜98%98%≤X＜100%X=100%18分每减少0.1%，扣1.2分303工艺问题处理有效性90%100%15X＜90%90%≤X＜100%X=100%5分每减少1%，扣1分154质量问题投诉次数/015每投诉一次扣1.5分，扣完为止56合

2、计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开

3、发部设计助理KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1产品生产成本核算准确性98%100%30X＜98%98%≤X＜100%X=100%18分每减少0.1%，扣1.2分302订单进度跟踪及时性90%98%30X＜90%90%≤X＜98%X≥98%18分每减少0.5%，扣1.4分每超过0.1%，奖励1分，最大为20分3K3数据录入及时准确性98%100%20X＜98%98%≤X＜100%X=100%12分每减少0.2%，扣0.8分204样布检测任务达成率90%100%10X＜90%90%≤X＜100%X=100%

4、5分每减少1%，扣0.5分105布料采购计划达成率98%100%10X＜98%98%≤X＜100%X=100%6分每减少0.5%，扣1分106合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非

5、经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部样版仓管员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1样版仓库数据准确率98%100%45X＜98%98%≤X＜100%X=100%27分每减少0.1%，扣0.9分45分2样卡制作完成及时率90%95%40X＜90%90%≤X＜95%X≥95%24分每减少0.5%，扣1.6分每超过0.5%，奖励1分，最大为20分3仓库6S检查不合格项目数/015每查出一项扣1分，扣完

6、为止456合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：