车间员工绩效考核管理暂订办法.doc

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1、8c663a433d877d938a1a2c9d7e1c2c8f.doc御林傢俬有限公司车间员工绩效考核管理暂订办法一、目的：为了真正体现公平、公正、公开的原则，现将工作责任明确细化，效益与品质、心态与纪律（即厂规厂纪、机台使用、工具的日常保养、5S的执行与产能等）相结合，从而真正体现公平公正的分配原则。二、适用范围：车间员工三、生产任务与工时的核定：1、根据各班、车间主管/班组长的提议，生产部核实制定的各班组《各工序生产工时对照表》，班组长（每天派工单上交办公室），将以此为依据来计算当日工资总额。2、在保质保量完成当日生产任务的同时，5S执行

2、将作为考核指标，每周六5S检查发现属于个人工作范围的,未达标一般项扣3元/次，未达标严重项扣5元/项。3、在生产中，只顾绩效、产量而造成严重产品质量问题，并产生原材料浪费，将根据品质部核实的材料成本费用，责任人将承担材料成本费的10%。不服从管理，不按规定操作，造成的材料成本费用,经核实将第一责任人承担材料成本费的80%，并视情节轻重将予以行政处罚。4、在操作中不严格按作业指导书所规定程序进行操作，造成机器、刀具损坏将承担维修费用的30%，（具体费用由机修仓库核实为准）。5、在生产8c663a433d877d938a1a2c9d7e1c2c8f

3、.doc御林傢俬有限公司中不按规定操作，违反操作规程造成本人或他人工伤事故的，轻微安全事故口头警告，一般安全事故或重大安全事故将视其情节轻重予以重罚。1、后附<<工时对照表>>一、表现奖1、在工作中勤于学习钻研，吃苦耐劳,心态端正，积极配合班组长，保质保量完成任务或超额完成任务者，根据实际情况每月给予50-200元不等的奖励。2、对于在工作中提合理化建议被采纳者，将视贡献大小给予50-200元不等的奖励。御林傢俬有限公司宣2009.08.29