车间绩效考核管理办法.doc

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1、XXXXX有限公司绩效考核管理制度车间主任绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本控制20%2004重大安全事故10%1005内部顾客满意度10%1006纠正预防措施有效完成率10%100第二章考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为≤3000Ppm；月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×1000000；月产品不合格率＞3000Ppm，该项

2、目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率≤3000Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※产品不合格率的信息由质检部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案；※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※此项目为每月考核。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品准时交付率=100%/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※交付的

3、产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品；※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；※此项目为每月考核。3、生产成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录；※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组；※车间生产成本主要是指

4、直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）；※此项目为每月考核。4、重大安全事故此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月；第2页、共2页XXXXX有限公司绩效考核管理制度月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1

5、天时间以上的）；※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。5、内部顾客满意度此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；※此项目为每月考核。6、纠正预防

6、措施有效完成率此项运用要事记录法进行统计；纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。※此项目为每月考核。年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。第2页、共2页