部门车间绩效考核管理办法

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1、安徽安驰汽车工业有限公司修改号0保存期：长期文件编号：MC/QG(综)5.5.3/8.4部门（车间）绩效考核管理办法受控状态：发放编号：编制：审核：批准：发布日期：2009年6月2日实施日期：2009年9月2日otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939serve

2、dasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCou

3、ntypartyCommitteeSecretary,Ministersand部门（车间）绩效考核管理办法版本号A修改号0编号MC/QG(综)5.5.3/8.4页码1/41、目的为实现八项质量管理原则，成功地采用系统和透明的方式进行管理，持续改进最终实现企业增效。2、范围1.1本办法规定了公司各部门（车间）绩效考核评价的方式、方法及流程。1.2本办法适用于公司各部门（车间）阶段性绩效考评。3、术语部门绩效：指公司各部门（车间）在考核期内的工作效率、成果、效益以及工作过程中的规范性和对公司整体的影响

4、程度。4、职责4.1总经理4.1.1负责对各部门的监督、考核、评价。4.1.2负责对各部门（车间）绩效考核评价结果的批准。4.2主管副总经理4.2.1负责对分管部门的监督、考核、评价。4.2.2负责对分管部门考核、评价的审核、批准。4.3综合管理部4.3.1负责制定、完善绩效考核管理办法；负责绩效考核结果的收集、汇总、分析、平衡、反馈；有权组织调整考核指标。4.3.2负责对部门（车间）的监督、考核。4.4各部门的职责4.4.1负责依据本办法对相关部门进行业务评价、考核；负责相关数据、报表（考核结果）的填

5、报。4.4.2制度起草部门有权按照本部门所编制的制度对相关部门进行监督、考核。4.4.3所有部门均应严格执行部门职能职责并接受本办法的考核。4.4.4各部门内部应严格执行本办法，建立、健全内部考核机制，将考核结果落实到岗位，并针对考核结果进行分析、整改、落实，避免问题重复发生。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiComm

6、itteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCom

7、mitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand部门（车间）绩效考核管理办法版本号A修改号0编号MC/QG(综)5.5.3/8.4页码2/45、考核评价流程图分管副总批准分管理部门考核结果各部门（车间）负责绩效考核所有部门（车间）接受考核将考核结果落实到岗位并对考核结果进行分析、整改、落实总经理批准考核结果综合管理部公布考核结果相关资料归档综合管理部归口管理绩效考核总经理是绩效考核最高决策人绩效考评小组协助

8、决策6、绩效考核内容6.1考核原则6.1.1实行责、权、利相结合，工资成果与经济效益相联系，使员工的经济利益与公司总体经济利益同步增长的原则。6.1.2按公开、公平、公正的原则，采取专业系统考核、部门间横向考核、分管领导总体评价、工作计划执行情况的方式，以各相关部门提供的当月考核数据、资料为依据。6.1.3实行工作质量考核到部门，每月定期考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放的依据之一。6.1.4扣款与扣分相互折算原则。6.2考核方式6