注塑车间绩效考核管理办法

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1、注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采

2、用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：A级：85－100分；C级：65－74分；B级：75－84分；D级：64分以下（含64分）4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：序号职务A级别B级C级别D级备注1工程师/主任2领班/班长3操作工4.3奖金分配方式：序号考核得分等级考核得分个人奖金核算1A级85~100分个人应发工资*100%+评定奖金2B级75~84分个人应发工资*100%3C级65~74分个人应发工资*80%4D级64含以下个人应发工资*60%4.4月考核方式如下：序号职务考核项目目标权重考核方式

3、得分计算1工艺员良品量50两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）2报废率依车间目标15区域报废总数/区域生产总数每高出目标0.5%扣2分；每低目标1%奖1分，最高奖3分；3工艺/上下模投产时间依车间目标10本区域实际异常时间与目标时间对比每高于目标3H扣1分；低于目标6H奖1分，最高奖3分；4产品超3%异常依车间目标15依每天交接的超3%以上异常次数超出目标2起扣1分，低于目标4次奖1分，最高奖3分；5重大品质事故0次10依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、组装批量性不良（批量指大件超200个、小件超过

4、500个）超出目标1次扣3分，超出目标2次扣6分；超出目标3次扣10分；超出目标4次扣15分；1班长良品量45两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）2区域制程报废率依区目标15区域报废总数/区域生产总数每高出目标0.5%扣2分；超出部门目标不得分；每低目标1%奖1分，最高奖3分；3合格率依区目标10（本区域总量-不合格数）/本区域总量；（含涂装、组装退回及报废）低于目标0.25%扣1分；高于目标1%奖1分，最高奖2分；4人员使用率依区目标10实际机台人均数/目标机台人均数每超出目标0.1起扣1分；低于标准0

5、.5分加1分，最高奖3分；5员工流失率8%10每月流失人数/区人员总数超出目标2%扣1分；低于标准2%分加1分，最高奖2分；68S不合格项依区目标10依现场8S稽核每超出目标5起扣1分；低于目标加2分；部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5各区域考核目标：区域机台制程报废率异常时间/H产线反馈不良超3%合格率人员使用8S不良A区1—8#5.0%正常运转机台当班50分钟每月15起98.5%2.8每月30起10-17#18-24#B区25-32#4.0%每月15起99.0%2.3每月30起正常运转机台当班40分钟33

6、-41#C区42-76#0.25%正常运转机台当班30分钟每月5起99.8%1.5每月20起4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉

7、；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过

8、一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。