注塑车间班长绩效考核项目1

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1、øøΦ注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下：㈠班组长岗位职责班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组生产现场管理，把好本班组应负的质量关，负责本班组生产计划单的完成情况的统计及汇报事项，其具体工作职责如下：⑴主持班前会和班后会，布置每日生产任务；⑵写好交接班记录，上报生产统计表；⑶按生产计划对班组生产进行现场指挥；⑷做好本班组生产品的入库；⑸巡视、监督、检查

2、班组人员生产的各项工作；⑹检查班组内安全技术操作规程；⑺对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；⑻推行“5S”实现现场目标管理（5S:整理、整顿、清扫、清洁、安全）；⑼对员工进行有关生产方面的培训；⑽做好每个工作日的考勤，生产量及质量的考核工作；⑾负责本班组的加料，确保各运行机台正常运行；⑿班组人员的日常管理；⒀完成车间主任临时交办的其它工作。㈡班组长绩效考核细则.[实行100分制]第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，否则扣2分；第二条：班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查，否则扣3分；第三条：班

3、长应对上一班最后一模产品观察其质量及是否完整，否则扣2分；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第四条：在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序

4、告知接机人员，否则扣5分；第五条：员工在生产过程中造成废品率较大，班长负主要责任并扣10分，机台操作人员扣20分；第六条：班长如将原材料加错或加混每次扣10分；第七条：班长在加料过程中，如有塑料洒落机台和通道，不及时清扫干净，每次扣3分；第八条：烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严重影响，导致风干机不能正常工作的每次扣5分；第九条：在本班范围，不检查风机温度是否正常，只顾上料，导致原材料烘焦的每次扣10分；第十条：机台出现小故障，员工告诉班长，班长不及时处理的，每次扣3分；第十一条：夜班领班不巡检车间，在一边睡觉的，发现一次，通报批评并扣除10分；

5、第十二条：每天员工就餐时班长要看好员工用餐时间，并做好记录，否则扣3分；第十三条：班长不安排员工用餐时间，而本人提前用餐的，每次扣5分；第十四条：班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情，并影响他人工作的，每次扣5分；第十五条：班长除本职工作需要，不得无故串岗、远离车间，否则每次扣3分；第十六条：未对生产任务、日程统计做好详细记录的，每次扣3分；第十七条：班长应对本班所有的生产品做好标识，否则每次扣3分；第十八条：班长不服从上级安排，并自作主张将设备模具造成重大损坏的每次扣15分；maintenancemeasures,thereisabigs

6、ecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus以上考核制度自2012年3月1日起施行，望车间班组长以积极的思想态度，认真负责地履行其相关职责，完成上级下达的生产任务！maintenancemeasures,there

7、isabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus