注塑车间修边班长岗位描述.doc

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1、5/5冠东车灯有限公司职位讲明书一、差不多信息：职位名称：修边班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：依照生产打算，组织本班人员及时并保质保量完成生产任务5/5三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）修边班长注塑班长技术员直接下属职位名称及人数修边工：34人5/5工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或做

2、出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：34间接下属人数：下属职员的种类：副班长修边工直接操纵的预算额：其他指标：四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1依照生产打算，编排日作业打算，做好具体的派工工作，完成生产任务任务完成情况、及时性2本班组质量的代表，对班组生产的产品质量负责。质量事故发生情况3非定额

3、时刻5/5依照生产需要，进行修边定额的制定和维护；ＥＲＰ工艺路线、工作中心数据的录入和维护。4依照部门职责，对班组人员作业做好指导和培训，督促下属职员遵守公司的规章制度，并督促班组人员按照车间作业规范进行作业并做好现场“6Ｓ”工作不良纪律检查结果5依照生产需要，打印每天所需的条形码，刻合格证，并做好发放记录。晚上加班核实好本班组的送货数量及名称及时性、差错率工作权限：1.班组内人员调度权2．班组人员考核权3．同意培训4．合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限培训科目培训时刻5/5所需培训1、公司制度培训2、

4、“6S”培训1、公司制度培训1学时2、“6S”培训1学时所需经验在本公司工作两年以上，熟悉本车间产品生产工艺、质量要求专业技能具有一定的生产作业治理知识和治理方法。通用技能1、具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求躯体健康，手指灵活工作要求：工作时刻工作条件工作量经常加班饱和六、工作依据：（要紧填写编写本职务讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）5/5