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1、上海安稷实业有限公司文件编号AG/SC-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/01上海安稷实业有限公司文件计时制员工月度绩效考评办法(试行)安稷2014第〖03〗号第一条目的(一)根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容,特制定本公司计时制员工绩效考评办法(试行)。(二)提高产品质量,提高生产效率,实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产车间作业的计时制人员。(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。(三)计件制人员暂不参加考核。第三条职责(一)生产统计负责对生产车间计时的员工的生产质量、数量进行数锯统计,作为
2、绩效考评的依据(二)生产经理负责对计时员工的当月绩效考核,根据考核标准客观公正地对计时员工的绩效进行评估、考核打分。(三)被考核的员工,根据考核结果认真进行自我评价,并与生产经理进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月8日前由生产统计员协助生产经理计时员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间统计员处,统计员将各项考核得分及考评依据在每月12日前统计于《员工绩效考评表》上,交给生产副总,经生产副总审核确认后签字,15日前交财务部,20日随工资一起发放。第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况,主要涉及员工的劳动纪律、劳
3、动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(二)考核办法1、考评总分为100分,其中:劳动纪律10分,工作态度10分,生产效率40分,产品质量20分,生产安全15分,设备维护及保养15分。2、考评总分外加减分为10分。3、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退:扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职7上海安稷实业有限公司文件编号AG/S
4、C-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/01工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工:扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现
5、负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:l工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;l不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作
6、,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;l不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。3、工作成绩(总分40分):(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限40分。(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量(总分20分,可出现负分):(1)该项起评分为
7、20分,出现质量不良记录进行扣分;(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;(3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;(4)进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现
8、,当月绩效总分为0分,并
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