生产车间员工绩效考核办法

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1、上海安稷实业有限公司文件编号AG/SC-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/01上海安稷实业有限公司文件计时制员工月度绩效考评办法（试行）安稷2014第〖03〗号第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产车间作业的计时制人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。（三）计件制人员暂不参加考核。第三条职责（一）生产统计负责对生产车间计时的员工的生产质量、数量进行数锯统计，作为

2、绩效考评的依据（二）生产经理负责对计时员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对计时员工的绩效进行评估、考核打分。（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产经理进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月8日前由生产统计员协助生产经理计时员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间统计员处，统计员将各项考核得分及考评依据在每月12日前统计于《员工绩效考评表》上，交给生产副总，经生产副总审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳

3、动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全15分，设备维护及保养15分。2、考评总分外加减分为10分。3、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职7上海安稷实业有限公司文件编号AG/S

4、C-03-2014计时制员工月度绩效考评办法版本/修改A/01工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现

5、负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：l工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；l不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作

6、，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；l不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3、工作成绩（总分40分）：（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限40分。（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量（总分20分，可出现负分）：（1）该项起评分为

7、20分，出现质量不良记录进行扣分；（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现

8、，当月绩效总分为0分，并