车间员工绩效考核办法-ZSML

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1、员工绩效管理细则2014年11月29日员工绩效管理细则为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对员工工资计算方法进行调整，公司本次员工工资计算方法调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定

2、员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就宝花”的“双赢”局面。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、宝花钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：1.加工厂全体员工每月上班达28天为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；2.当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前

3、办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；3.当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回公司综合办公室处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；4.有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；1.车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查

4、到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；2.每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回公司综合办公室处理；3.各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；4.生产车间岗位系数分配标准：序号工序岗位岗位系数1直条数控切割机

5、主机手0.9-1.05副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.953剪床主操作工0.85-1.05辅操作工0.7-0.94装配主装配1.0-1.2辅助装配0.7-0.95CO2焊接一级焊工1.0-1.18二级焊工0.95-1.19组立操作工0.7-1.1510埋弧焊主机手0.8-1.1511机校（含CNC火校）主机手0.9-1.112火校主机手0.8-1.119抛丸、油漆主操作工0.9-1.1辅操作工0.6-0.9班长：岗位系数1.2~1.35；5.各类钢结构产品单价：各类钢构件岗位定额工价单

6、价单位：元/吨序号班组工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价备注1前序钢板卸车　5.00　　2多头切割（含接板、）　20.00　　3半自动（变截面）　10.00　　4组立　25.00　　5龙门焊　25.00　　6翼缘校正　10.00　　7铆焊剪板机　15.00　　8厚板半自动下料　8.00　　9钻孔　15.00　　10铆装　45.00　　11火焰校正　5.00　　12二保焊接　40.00　　13　车工-攻丝　5.00　　14　檩条机　8.00　　15　电工　12.00　　16喷漆打磨（抛丸）　15.0

7、0　　17油漆　12.00　　18装货　13.00　　19　　　288.00　　说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。2.项目制作前明确项目总单价。1.员工月度工资计算公式员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数1.计产员工工资报表（例）序号岗位名称姓名出勤小时平均单价/小时技能系数综合考核系数合计质量奖罚设备奖罚嘉奖应发工资1一级焊工某某234101.181.13037.30003037.3备注：平均单价/小时=各班组（或车

8、间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、