目前国企绩效考核存在的问题与对策分析.pdf

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1、!"论坛!"#$%&’%目前国企绩效考核存在的问题与对策!分李瑞琳析一!国企在绩效考核管理定量少$这在很大程度上影响了考核结果的部分企业还将)末位淘汰*定位为绩效客观性!真实性和准确性&一般来说$员工的考核结果运用的最强有力措施%一般意义上中存在的主要问题绩效中可评价的指标一部分应该是与其工作理解$)末位淘汰*是使员工产生最感性’最产出直接相关的$也就是直接对其工作结果具有震撼认识的措施%但是$部分企业的管理我国企业采用的绩效考核方法主要有"的评价$美国有的管理学家将这部分称为任者忽略了某一或某些员工的

2、工作名列)末个人小结!小组评议!自我评价与小组鉴定相务绩效(另一部分绩效指标是对工作结果造位*有诸多原因"目标设置不合理’客观条结合#主管评估法$组织考察法$实践考验法$成影响的因素$但并不是以结果的形式出现件的变化’员工的工作成熟度有待提高’员工考试法等%目前在企业中应用的各种绩效考的$一般为工作过程中的一些表现$通常称为的能力瓶颈’员工的敬业精神不强$等等%将核方法都有很大的局限性$迄今为止$还没有周边绩效&在我国很多企业现行的绩效指标)末位淘汰*作为绩效考核使员工产生最感一种考核评价方法能满足管理

3、上的要求$整中$任务绩效单一$周边绩效不清晰&性’最具有震撼认识的措施$实际上是假定个绩效考核体系还存在一些问题和不足"三是考核方式不科学&考核方式是绩效员工敬业精神不够$对员工绩效的变动是决一是对绩效考核定位的模糊与偏差&考考核的关键环节$应根据不同情况不断探索定性的$甚至是唯一的因素%核的定位是绩效考核的核心问题$所谓考核科学’可行的考核方式&而大多数国企仍采用四是考核者受主观和客观因素影响较的定位其实质就是通过绩效考核要解决什么传统的考核方式$)高压*模式在很多国企的大%人员较少的单位$绩效考核相

4、对简单一问题$绩效考核工作的管理目标是什么&定位绩效考核中盛行%些(而规模大’工种岗位多’生产运营形式不的不同必然带来实施方法上的差异$进而直)高压*模式是绩效考核过程中$管理者同的国企$绩效考核的工作量之大可想而知%接影响到考核的实施&对绩效考核定位的模对其属下的心理感受关注极少$在考核目标那么$绩效考核的所有工作是否都应由人力糊在我国企业中主要体现在考核缺乏明确的设定’目标达成率评议与考核结果运用等环资源部事必躬亲呢!在实践中$一些企业的绩目的$仅仅是为了考核进行考核$这样做的结节有更多专制主义特征

5、的考核模式%效管理制度早就建立了$绩效指标也很明确’果通常是流于形式$考核结束后$考核的结果与之相对的是)怀柔*模式%按)怀柔*绩效考核每年正常开展$但是绩效管理犹如不能充分利用起来$耗费了大量的时间和人模式实施绩效考核$管理者对其属下的心理一片树叶浮在水面上$就是沉不下去$效果并力物力$结果却不了了之&感受极为关注$并将此关注贯穿于考核目标不好%这种企业的绩效考核工作一般都是由二是考核内容设置不合理&许多国企设定’目标达成率评议与考核结果运用诸环人力资源部包办$其他管理者和员工一点都现有的考核内容大多

6、千篇一律$不同类型部节%没有参与进来$人力资源部门唱独角戏$虽然门考核内容差别不大$针对性不强$定性多’!"#$%&’&()%*+%,-%!".//012.!"论坛!"#$%&’%考核工作很忙!但这样的考核效果不好"比理者要认识到在员工&人文关怀$方面的投工进行宣传等%其次是高层顾问和参谋%人力如!假定评定者刚刚评定完一名绩效非常突入!能够得到丰厚的回报%企业在以下诸方面资源部门要充当高层领导的参谋顾问!提供出的员工!紧接着评定一名绩效一般的员工!给员工以更多的人文关怀)企业非常关注员有意义的’有说服力

7、的信息!使绩效管理考核那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的工个人的职业生涯发展!将员工个人职业生体系及实施计划得到领导的认同与人力’物人评为#比较差$%对比效应很可能发生在评涯发展作为企业发展的基本推进因素*企业力和财力上的投入与支持%再次是教练%人力定者无意中将被评人新近的绩效与过去的绩在关注员工外在薪酬的同时!也非常关注其资源部要通过交流沟通!了解各团队’部门的效进行对比的时候"一些以前绩效很差而近内在薪酬;前者是员工获得的物质形式的薪业务情况!对他们的绩效考核工作提出积极来有所改进的人可能被评为

8、&较好$!即便这酬!后者为员工的心理收入<%同时!管理者要的建议!进行及时的指导%最后是指导员%考种改进事实上使其绩效勉强达到一般水平%为员工设计一系列的绩效考核&套餐$%例核结果出来后!人力资源部要对其进行评估!对比效应也是评定中难以消除的问题%好在如!企业将绩效考核设计为对员工提供&自并关注员工的投诉!兑现奖惩计划!做好后续这种误差会随着时间的推移而积累有关员工助式$帮助的一个环节)通过绩效考核!使员工作%绩效的更多信息而消失%工更好地