目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨

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5、存，可以减少库存、加快资金周转、减低仓储成本和规避库存风险等。企业零库存管理所存在的问题(一)零库存管理的第一个实施基础是环境的稳定，而企业不可控环境(外部环境)的稳定是理想化状态，很难真正地做到，更难以长时间地持续传统零库存(绝对零库存)的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地点，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。这是传统零库存管理的固有问题，一旦周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零库存便会在突然变化的环境面前显得不堪一击。2002年“非典”事件爆发后，药品需求大增，已零库存化的药厂、医药公司、药店、医院一时都束手无策、无能为力了，面对旺盛的市场需求，只能眼睁睁

6、看着商机转瞬即逝。(二)零库存管理在具体执行过程中，往往导致了企业内部的“挪库”现象，加剧了企业产品返货的压力为了实现生产仓储的零库存管理，企业要制定一定的销售政策。这样，企业往往将产品从生产仓储转移到营销仓储，而营销仓储无论在市场管理和质量管理上都很难保证产品的质量，于是产品在达到终端之前就产生了大量的不合格产品，导致了返货。这种产品的无增值物流将导致产品的生产成本偏高，从而失去了零库存管理的意义。(三)产业链上各环节的压力过大，从传统零库存的具体操作上看，实现零库存的关键环节在于企业外部物流。在整个供应链上，各节点的管理水平、生产能力和突发事件的处理能力参差不齐，绝

7、对的零库存管理很难保证社会对某类产品的即时需求。对于药品来讲，它的需求本身就会因不同时期内疾病流行的不同而带有一定的波动性。在这一点上，药品的生产和销售与零库存所要求的相对稳定的环境显然是格格不入的。因此，在医药产业链上的各环节企业要想更好地实现其社会责任是要承受很大压力的。成功的零库存管理必须建立在稳定和理想的客观环境基础之上，正因为零库存管理的固有缺欠，使医药企业实际生产运营管理中往往提倡零库存管理观念，但一般不会采用零库存管理模式来组织生产运营。企业开展零库存管理策略为了克服零库存管理的不足，解决零库存管理所带来的问题，企业正确开展